Category Archives: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διευκρινίσεις επί των δηλώσεων του Υπουργού ΠΕΝ Κ. Χατζηδάκη στον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ για την μείωση των ΥΚΩ στο νυχτερινό ρεύμα

Διευκρινίσεις επί των δηλώσεων του Υπουργού ΠΕΝ Κ. Χατζηδάκη στον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ για την μείωση των ΥΚΩ στο νυχτερινό ρεύμα 16  Νοεμβρίου 2019   ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΥΠΟΥ   Διευκρινίσεις επί των δηλώσεων του Υπουργού ΠΕΝ Κ. Χατζηδάκη στον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ για την μείωση των ΥΚΩ στο νυχτερινό ρεύμα Από το Γραφείο Τύπου του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας εκδόθηκε η ακόλουθη ανακοίνωση. Σε συνέχεια των δηλώσεων του Υπουργού ΠΕΝ κ. Κωστή Χατζηδάκη σε εκπομπή του τηλεοπτικού σταθμού ΣΚΑΪ και επειδή παρατηρήθηκε εσφαλμένη ερμηνεία και αναπαραγωγή των δηλώσεων αυτών, διευκρινίζονται τα ακόλουθα: Ο κ. Χατζηδάκης αναφέρθηκε στο άρθρο 15 του σχεδίου νόμου για ΔΕΗ, ΔΕΠΑ, ΑΠΕ κλπ. που κατατέθηκε χθες το βράδυ στη Βουλή και το οποίο προβλέπει αναπροσαρμογή των χρεώσεων Υπηρεσίας Κοινής Ωφελείας (ΥΚΩ) στα νυχτερινά τιμολόγια όλων των παρόχων ηλεκτρικού ρεύματος για καταναλώσεις άνω των 1.600 KWh/τετράμηνο. Όπως είπε, «παραμένει μειωμένο το νυχτερινό ρεύμα για τις χαμηλότερες καταναλώσεις (σ.σ. κάτω από 1.600 ΚWh/τετράμηνο). Με απόφαση του 2018 είχε αυξηθεί υπέρμετρα το νυχτερινό ρεύμα για αυτούς που είχαν υψηλότερες καταναλώσεις. Κρατάμε χαμηλά (σ.σ. τα νυχτερινά τιμολόγια) για αυτούς που είχαν χαμηλότερες καταναλώσεις και τα μειώνουμε σε αυτούς που είχαν υψηλότερες καταναλώσεις, με τις μειώσεις να φτάνουν έως και 65% σε ορισμένες περιπτώσεις» (σ.σ. πρόκειται για τις καταναλώσεις άνω των 2.000 KWh/τετράμηνο). Με άλλα λόγια, ο Υπουργός αναφέρθηκε σε μείωση των χρεώσεων ΥΚΩ στη νυχτερινή κατανάλωση μόνο για πελάτες οικιακής χρήσης Χαμηλής Τάσης (κυρίως νοικοκυριά) στις υψηλότερες καταναλώσεις. Πρόκειται για μείωση μιας ρυθμιζόμενης χρέωσης που εφαρμόζεται σε όλους τους παρόχους ηλεκτρικής ενέργειας και όχι μόνο τη ΔΕΗ και ευνοεί κατά κύριο λόγο τα νοικοκυριά που κάνουν αυξημένη χρήση ενεργοβόρων συσκευών κατά τη διάρκεια της νύχτας (π.χ. θερμοσυσσωρευτές, κλιματιστικά). Στον κάτωθι πίνακα περιγράφονται οι υφιστάμενες χρεώσεις ΥΚΩ στα νυχτερινά τιμολόγια και οι νέες που θα ισχύουν μετά την ψήφιση του νομοσχεδίου. Κλιμάκια κατανάλωσης Υφιστάμενες χρεώσεις ΥΚΩ (€/kWh) Νέες χρεώσεις ΥΚΩ (€/kWh) 0-1.600 kWh/4μηνο 0,0069 0,0069 1600-2000 kWh/4μηνο 0,0500 0,0150 2000 kWh και άνω 0,0850 0,0300 Συνεπώς, τυχόν αναφορές για γενικευμένες αλλαγές στην τιμολογιακή πολιτική της ΔΕΗ ή στις ρυθμιζόμενες χρεώσεις (που αφορούν όλους τους παρόχους) οφείλονται σε παρερμηνεία των δηλώσεων του Υπουργού ΠΕΝ και δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ  Let's block ads! (Why?)

Η παράξενη συμπεριφορά του μεγάλου λευκού καρχαρία που έβαλε σε σκέψεις την επιστήμη

Κατά τη διάρκεια οργανωμένης κατάδυσης για λευκούς καρχαρίες στην Αυστραλία (μέσα σε κλουβί, πάντα), μια ομάδα τουριστών εντόπισε μια πραγματικά παράξενη συμπεριφορά για λευκό καρχαρία. Ο θηρευτής κολυμπά ανάποδα, κάτι που ούτε το έμπειρο πλήρωμα του σκάφους της Calypso Star Charters είχε δει ποτέ του. Σύμφωνα με το ρεπορτάζ του Fox News, ήταν ένας λευκός θηλυκός 3,5 μέτρων. Το βίντεο έκανε τον γύρο της επιστήμης, μέσα σε άλλα, καθώς πρόκειται πράγματι για περίεργη συμπεριφορά. «Η υπόθεσή μου είναι ότι έκανε μορφασμούς στο σκάφος για να το ελέγξει και κατέληξε άθελά του να κολυμπά με την πλάτη, κάτι που μπορεί ακόμα και να παραλύσει έναν καρχαρία», λέει χαρακτηριστικά η ειδικός στους καρχαρίες Molly Zaleski. «Οι καρχαρίες, και κάποια άλλα πλάσματα, έχουν αυτή την αναποδογυρισμένη αντίδραση που αποκαλούμε ‘‘τονική ακινησία’’ και προκαλεί προσωρινά διαστήματα αδράνειας». Όταν βρεθούν ανάποδα οι καρχαρίες, οι μύες τους χαλαρώνουν και η αναπνοή τους επιβραδύνεται. Η επιστήμη δεν γνωρίζει ούτε την ακριβή της φύση ούτε τη λειτουργία που ενδέχεται να επιτελεί, αν επιτελεί. Υπάρχουν ωστόσο υποθέσεις που υποδεικνύουν πως αυτές οι υπνωτικές καταστάσεις μπορεί να έχουν να κάνουν με το ζευγάρωμα. Άλλοι πάλι υποθέτουν πως είναι μια φοβική αντίδραση που οδηγεί τον καρχαρία σε κατατονικές συμπεριφορές. Όπως κι άλλα ψάρια που το παίζουν νεκρά μπροστά στον θηρευτή. Αν και ο μεγάλος λευκός λίγους εχθρούς έχει στο νερό. Το SharkTrust αναφέρει πάντως πως έχουν καταγραφεί φάλαινες-δολοφόνοι να εκμεταλλεύονται αυτές τις κατατονικές συμπεριφορές του καρχαρία και να τον πνίγουν, καθώς οι καρχαρίες πρέπει να κινούνται συνεχώς για να αναπνέουν… Amazing shark footage - October 3rd 2019 Check out this amazing footage filmed on a trip earlier this month of this very curious female shark showing off swimming on her back! We do not see them do this very often at all, in fact it was the first time Captain Dave had seen it himself! Footage by guest Wendy Bower-Leech, thank you for sharing it with us! Posted by Shark Cage Diving - Calypso Star Charters on Friday, 25 October 2019 Let's block ads! (Why?)

Τέλος οι τουριστικές βόλτες με ελέφαντες στην Καμπότζη

Οι αρχές της Καμπότζης αποφάσισαν να απαγορεύσουν στην γνωστή περιοχή Άνγκορ τις βόλτες με ελέφαντα, οι οποίες όπως καταγγέλλουν οργανώσεις προστασίας των ζώων αποτελούν μια βάναυση πρακτική. Οι βόλτες στην πλάτη των παχύδερμων δεν θα επιτρέπονται πλέον στον αρχαιολογικό χώρο της περιοχής από τις αρχές του 2020, δήλωσε στο AFP ο Λονγκ Κόσαλ, εκπρόσωπος της αρχής που διαχειρίζεται τον χώρο. «Η χρήση ελεφάντων για εμπορικούς σκοπούς δεν επιτρέπεται πια», σημείωσε, προσθέτοντας ότι ορισμένα από αυτά τα ζώα έχουν «ήδη γεράσει». Όπως αναφέρει το ΑΠΕ-ΜΠΕ πέντε από τους 14 ελέφαντες που χρησιμοποιούνταν για να κάνουν βόλτες τον κόσμο στο αξιοθέατο αυτό έχουν ήδη μεταφερθεί σε δάσος που βρίσκεται σε απόσταση περίπου σαράντα χιλιομέτρων. Οι βόλτες με ελέφαντα προτείνονται στους τουρίστες στην Καμπότζη, το Βιετνάμ, το Λάος ή ακόμη την Ταϊλάνδη. Οι οργανώσεις υπεράσπισης των ζώων καταδικάζουν την πρακτική αυτή, καταγγέλλοντας την εκπαίδευση ελεφάντων σε μικρή ηλικία, κατά την οποία χρησιμοποιούνται ορισμένες φορές πολύ βίαιες μέθοδοι, και τον φόρτο εργασίας των ζώων αυτών. Το 2016 ένας ελέφαντας άφησε την τελευταία του πνοή αφού έκανε βόλτα στην πλάτη του τουρίστες στο συγκρότημα του ναού Άγκορ Βατ ενώ έκανε υπερβολική ζέστη. Το ζώο εργαζόταν αδιάκοπα επί περίπου 45 λεπτά προτού καταρρεύσει. Let's block ads! (Why?)

Ευθ. Μπακογιάννης: Τα Σχέδια Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας έχουν βασικό πυλώνα την ηλεκτροκίνηση

Ευθ. Μπακογιάννης: Τα Σχέδια Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας έχουν βασικό πυλώνα την ηλεκτροκίνηση  15 Νοεμβρίου 2019 ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΥΠΟΥ Ευθ. Μπακογιάννης: Τα Σχέδια Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας έχουν βασικό πυλώνα την ηλεκτροκίνηση 1ο Διεθνές Εκθεσιακό Συνέδριο για την Ηλεκτροκίνηση Από το Γραφείο Τύπου του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας εκδόθηκε η ακόλουθη ανακοίνωση: Συμμετέχοντας στο 1ο Διεθνές Εκθεσιακό Συνέδριο για την Ηλεκτροκίνηση, ο γενικός γραμματέας Χωρικού Σχεδιασμού και Αστικού Περιβάλλοντος, κ. Ευθύμιος Μπακογιάννης, τόνισε ότι το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας έχει θέσει ως βασικό του στόχο την προώθηση των Παγκόσμιων Στόχων της Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης και έχει  εστιάσει στη σημασία της Βιώσιμης Κινητικότητας. Σε αυτήν τηνκατεύθυνση, το ΥΠΕΝέχει ενσωματώσει την ηλεκτροκίνηση στους9 άξονεςτης περιβαλλοντικής του πολιτικής, εκπονώντας Εθνικό Σχέδιο Ηλεκτροκίνησης.   Ευθ. Μπακογιάννης: «Στόχος μας– όπως δεσμεύτηκε ο υπουργός κ. Χατζηδάκης- είναι να φτάσουμε από το <1% διείσδυσης των ηλεκτρικών αυτοκινήτων στην αγορά επιβατικών αυτοκινήτων σήμερα, στο >10% περίπου μέχρι το 2030». Ο κ. Μπακογιάννης υπογράμμισε ότιταΣχέδια Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (ΣΒΑΚ), που εκπονούνται με τη χρηματοδότηση του ΥΠΕΝ σε 180 πόλεις της Ελλάδας, έχουν την ηλεκτροκίνηση ως βασικό πυλώνα. Τα μέτρα που ενσωματώνονται στα ΣΒΑΚ και σχετίζονται με την ηλεκτροκίνηση: ·         Η προώθηση των ηλεκτροκίνητων συστημάτων κοινοχρήστων ποδηλάτων αλλά και των ιδιωτικών ηλεκτρικών ποδηλάτων. ·         Η προώθηση ηλεκτρικών κοινόχρηστων συστημάτων μικροκινητικότητας. ·         Η ανάπτυξη δικτύου φόρτισης Ηλεκτροκίνησης σε κομβικά σημεία των πόλεων και κατά μήκος των συνδετήριων αξόνων αν πρόκειται για μητροπολιτικές περιοχές. ·         Η προώθηση συστημάτων διαμοιρασμού του στόλου αυτοκινήτων κατά κανόνα με Ηλεκτροκίνηση. ·         Η υποστήριξη κατάλληλων συστημάτων park & ride. ·         Η αναβάθμιση του στόλου της δημόσιας συγκοινωνίας. ·         Η δημιουργία ζωνών χαμηλών εκπομπών ρύπων κ.α. Παράλληλα, ο γ.γ. σημείωσε ότι στον χωροταξικό και πολεοδομικό σχεδιασμό η ηλεκτροκίνηση και το απόθεμα ενέργειας στον χώρο, λαμβάνονται σοβαρά υπόψη για την χωροθέτηση υποδομών. Ευθ. Μπακογιάννης: «Μέσα από αυτό το σύνολο προσπαθειών και ενεργειών, θέλουμε να προωθήσουμε τη δημόσια υγεία και την ποιότητα ζωής και παράλληλα να καταρρίψουμε τις πεποιθήσεις που θέλουν τα ηλεκτρικά οχήματα να έχουν αυξημένο κόστος».     ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Let's block ads! (Why?)

Επίσκεψη υφυπουργού Ενέργειας Γεράσιμου Θωμά στο μεταλλουργείο της ΛΑΡΚΟ στη Λάρυμνα

Επίσκεψη υφυπουργού Ενέργειας Γεράσιμου Θωμά στο μεταλλουργείο της ΛΑΡΚΟ στη Λάρυμνα  15  Νοεμβρίου 2019     ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΥΠΟΥ Επίσκεψη υφυπουργού Ενέργειας Γεράσιμου Θωμά στο μεταλλουργείο της ΛΑΡΚΟ στη Λάρυμνα Από το Γραφείο Τύπου του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας εκδόθηκε η ακόλουθη ανακοίνωση: Τη μεταλλουργική μονάδα της ΛΑΡΚΟ στη Λάρυμνα επισκέφθηκε σήμερα ο υφυπουργός Ενέργειας, κ. Γεράσιμος Θωμάς. Σκοπός της επίσκεψης του υπουργού ήταν να ενημερωθεί για το θανατηφόρο ατύχημα της περασμένης εβδομάδας, αλλά και την πολιτική και τις διαδικασίες ασφάλειας της εταιρείας. Ο κ. Θωμάς επισκέφθηκε τους χώρους του εργοστασίου, συνοδεία του Διευθύνοντος Συμβούλου της ΛΑΡΚΟ, κ. Σπύρου Τζίντζου, και του διευθυντή του εργοστασίου της Λάρυμνας, κ. Γιώργου Βαλωμένου, ενώ  συναντήθηκε με διοικητικά στελέχη της εταιρείας, καθώς και με εκπροσώπους των σωματείων των εργαζομένων. Ο υφυπουργός Ενέργειας υπογράμμισε ότι είναι αναγκαίο να εμπεδωθεί κουλτούρα ασφάλειας στην εταιρεία, με εντατικοποίηση των διαδικασιών ελέγχου και υιοθέτηση καλών πρακτικών, όπως είναι για παράδειγμα η θέσπιση κινήτρων για τήρηση των κανόνων ασφαλείας στον χώρο εργασίας, ώστε να αποφεύγονται –στο  μέτρο του εφικτού- τα ατυχήματα. Απαντώντας σε ερωτήματα εργαζομένων για τις πρωτοβουλίες που προτίθεται να αναλάβει η κυβέρνηση για την εξυγίανση της ΛΑΡΚΟ –με δεδομένη την δεινή οικονομική κατάσταση της εταιρείας- ο κ. Θωμάς τόνισε ότι προτεραιότητα της κυβέρνησης είναι η αξιοποίηση του υψηλής ποιότητας προϊόντος που παράγει η ΛΑΡΚΟ –που είναι μάλιστα αναγνωρισμένη διεθνώς- και του ανθρωπίνου δυναμικού της, με μέριμνα για την τοπική κοινωνία και την προστασία του περιβάλλοντος. Παράλληλα, η όποια λύση πρέπει να είναι ρεαλιστική. Ο υφυπουργός Ενέργειας επεσήμανε ότι διαχρονικά το Δημόσιο –ως βασικός μέτοχος της ΛΑΡΚΟ- δεν διαχειρίστηκε με τον βέλτιστο τρόπο την εταιρεία.  «Είναι προφανές ότι η εταιρεία χρειάζεται σημαντικές επενδύσεις για να ανταπεξέλθει στις περιβαλλοντικές και τεχνολογικές προκλήσεις του κλάδου. Όποια μελλοντική λύση επιλεγεί θα πρέπει να εξασφαλίζει τις επενδύσεις αυτές και την αναπτυξιακή προοπτική της», κατέληξε.   ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Let's block ads! (Why?)

Episode 197: Shell gets back to nature, General Mills’ soil savant

Commentary of some of this week's stories begins at 4:59.Meet the General Mills soil savant (18:39)Steve Rosenzweig, soil scientist at General Mills, is instrumental in the food company's commitment to cultivate at least 1 million acres of farmland using regenerative agriculture techniques by 2030. His chats about partnering with farmers and how to measure soil health. Invenergy charges up turnkey energy solutions (27:58)In early November, Chicago-based renewables developer Invenergy created a new business dedicated to deploying turnkey energy installations for large facility and fleet owners. Its focus is on managing energy costs, increasing reliability and enhancing electrification efforts. Shashank Sane, senior vice president at Invenergy, discusses the mission. Shell gets back to nature (39:35)David Hone has been Shell's chief climate change adviser for more than a decade. He chats about natural-based solutions to remove carbon dioxide from the atmosphere, especially for sectors where technological options will be slower to emerge."There's a very clear recognition now that not only do we have to limit the use of fossil fuels, but we also have to see large swaths of the planet reforested for all sorts of reasons, not just to manage emissions but to restore biodiversity, to restore clean air in a different sort of way, to ensure that wetlands and all of the other things that nature offers are still there in the future," he said.*Music in this episode by Lee Rosevere: "4th Ave Walkup," "Arcade Montage," "I'm Going For a Coffee," "Thinking It Over" and "Here's the Thing"What's new at GreenBiz?From pilot to planet. Designing for recyclability — and the consumer — takes serious collaboration among many stakeholders. Join this webcast at 1 p.m. EST Nov. 19 to hear how Dow is working with partners to innovate and to get real solutions to market more quickly. Get charged up about fleet electrification. Learn more about how electric vehicles could, and should, interact with the electricity grid in this exploration about EV charging infrastructure. Join the conversation at 1 p.m. EST Dec. 4 by registering here.How does ESG measure up? Mainstream investors are asking for more data on corporate climate risks and opportunities — and they're being forced to wade through the sea of metrics and standards used for reporting. Join this interactive webcast at 1 p.m. EST Dec. 17, about how to harmonize disclosure in a way that will speak to the investment community. Do we have a newsletter for you! We produce five weekly newsletters: GreenBuzz by Executive Editor Joel Makower (Monday), Transport Weekly by Senior Writer and Analyst Katie Fehrenbacher (Tuesday), VERGE Weekly by Executive Director Shana Rappaport and Editorial Director Heather Clancy (Wednesday), Energy Weekly by Senior Energy Analyst Sarah Golden (Thursday) and Circular Weekly by Director and Senior Analyst Lauren Phipps (Friday). You must subscribe to each newsletter in order to receive it. Please visit this page to choose the newsletters you want to receive.Check out our Center Stage podcast, which features the best of live interviews on sustainable business and clean technology, conducted on stage at GreenBiz and VERGE conferences.The GreenBiz Intelligence Panel is the survey body we poll regularly throughout the year on key trends and developments in sustainability. To become part of the panel, click here. Enrolling is free and should take two minutes.Stay connectedTo make sure you don't miss the newest episodes of GreenBiz 350, subscribe on iTunes. Have a question or suggestion for a future segment? E-mail us at [email protected].Let's block ads! (Why?)

There are better ways to measure progress

From "The Optimist's Telescope" by Bina Venkataraman. Published by arrangement with Riverhead, a member of Penguin Random House LLC. Copyright 2019 by Bina Venkataraman.Caution pays off in the long run for communities that face a high risk of natural hazards. For example, Wharton economist Howard Kunreuther calculated in 2009 that if Florida, New York, South Carolina and Texas simply updated residential building codes by applying current standards to old properties, they could save tens of billions of dollars in hurricane damages. A report commissioned in 2017 by the U.S. government showed that for every dollar people, communities and governments spend preparing for earthquakes, floods and hurricanes, $6 is saved in responding to the disaster and rebuilding after the fact. Many disaster experts believe that communities and societies now actually save far more — as much as $11 for every $1 spent — when they take the precaution to build wisely and protect residents and property, because of the rising tolls from disasters in a warming climate.Unfortunately, it’s not a clear-eyed calculus of present and future costs that guides most community decisions. There are immediate rewards, and distractions, that motivate political leaders and even entire societies to disregard the future.The way communities and societies measure progress, for one, often favors shortsighted decisions — and masks the devastation wrought by disasters.Since the mid-20th century, gross domestic product has been the dominant way to gauge the well-being of a country. Yet it is a fallacy that GDP measures a nation’s true welfare.It is an especially poor proxy when a country is destroying its natural resources and barreling toward civil unrest while its economy temporarily grows. In this way, GDP growth can actually hide that a country is on a reckless path. Nobel Prize-winning economists Joseph Stiglitz and Amartya Sen offer the example of a poor country that awards a mining lease to a company without securing enough royalties or putting into place laws to prevent harm to human health from air and water pollution. GDP may rise while the well being of the country and its people declines. Traffic jams might increase GDP because of greater use of gasoline, and at the same time degrade the quality of people's lives by raising their stress levels and endangering their health. Destructive earthquakes or cyclones actually can boost a country's GDP in the immediate aftermath, because of the spending for recovery, even if they wreak permanent humanitarian and economic damage. This temporary jolt has been documented after natural disasters around the world. Since the mid-20th century, GDP has been the dominant way to gauge the well-being of a country. Yet it is a fallacy that GDP measures a nation’s true welfare. Sen and Stiglitz note that even GDP per capita, the common measure of progress for people within a country, obscures inequality. From 1999 to 2008, for example, GDP per capita was rising in the United States even though most individuals over that period saw a decline in their income, adjusted for inflation. In hindsight, we know that inequality was growing on the eve of the financial crisis, even as income overall was growing.Societies of the past have imploded rapidly, Jared Diamond writes, just after reaching their peak power and size. Why were people in those civilizations taken by surprise? A key reason is that the signs of imminent decline — such as critical resources being depleted — were masked by short-term fluctuations in resource levels. This is similar to how, for a few decades, the rise of superbugs was masked by the temporary solution of new antibiotics being invented, and to how cabdrivers are deluded by meeting daily targets even when missing their yearly goals. It’s a problem of fixation on the dashboard. Diamond writes about how the former inhabitants of Easter Island likely did not notice from year to year the long-term trend of deforestation that destroyed their living civilization by the 18th century. Annual forest cover change, he argued, would have been barely detectable, the larger trend belied by the slow-growing saplings sprouting on denuded lands. Entire communities and societies can be distracted by single gauges on the dashboard.Tyler Cowen, an economist at George Mason University, points out that GDP fails to capture critical aspects of countries’ well- being, including health, environmental amenities and resources, leisure time and the work done by households that is not bought or sold, such as caring for the elderly and children. It captures only the goods and services that are bought and sold each year.Cowen advocates a "wealth plus" measure that would replace GDP, and reflect all that contributes to human welfare and a society's well-being. It’s not so straightforward, however, to measure caregiving, equitable access to wealth, resource conservation or leisure time as it is to count the number of manufactured widgets sold. The difficulty of pinning down such numbers, in large part, has prevented a saner metric from supplanting GDP. From Sen and Stiglitz’s point of view, any singular target is unlikely to capture what ought to be measured in a society. I tend to agree that we need to use multiple metrics — and even find ways to look beyond numeric targets altogether to ask deeper questions about where a society is headed. Cowen advocates a 'wealth plus' measure that would replace GDP, and reflect all that contributes to human welfare and a society's well-being. Another reason communities and societies fail to exercise adequate foresight about future disasters is that what pays off in the future often does not pay off politically today. Candidates and elected officials get credit for responding to crises after they happen, not for the hidden act of averting a crisis altogether. The Sept. 11 World Trade Center attack made New York City mayor Rudy Giuliani Time magazine’s "Person of the Year" and launched him into the national spotlight. Had he been somehow able to prevent an attack in the first place, it’s likely fewer people would have noticed. Part of the reason for this, of course, is that the horrors of the Sept. 11 attacks in the United States were not fathomable to most people until after they had happened. Leaders of communities and societies, and voters, suffer from the same failures of imagination that all of us do in our lives, whether we're trying to imagine old age or our next camping trip. While we cannot anticipate everything, some risks are obvious and should be on our radar.Failures of imagination have occurred like a nightmare in my work. In late 2014, I joined a group of doctors, scientists and policy experts who met in Boston during the Ebola epidemic. It was the peak of the American public's fears about the deadly virus, which was spreading beyond West Africa, with cases that had just cropped up in Texas and New Jersey. The epidemic eventually killed more than 10,000 people worldwide, most of whom lived in Liberia, Sierra Leone and Guinea.The group's charge was to come up with ways to respond to the crisis to pass along to the White House. But I could not help feeling frustrated that we’d gotten into this mess in the first place. It was not until eight months after the outbreak emerged in West Africa that the World Health Organization deemed it a global emergency — a designation that triggers nations around the world to take aggressive action to stop an epidemic. During those months, some of the worst damage wrought by the Ebola epidemic might have been prevented by a stronger response to contain and treat the cases that had emerged. Only after nearly 1,000 people had died and the epidemic was fast spreading across borders did the WHO name it a global emergency. The group's charge was to come up with ways to respond to the crisis to pass along to the White House. But I could not help feeling frustrated that we’d gotten into this mess in the first place. Emails later published by the Associated Press revealed that officials knew of the potential danger and scope of the epidemic months before the designation, and were warned of its scale by the nonprofit Doctors Without Borders, which provides medical treatment to people in war-torn and remote regions of the world. The World Health Organization’s leaders, however, were worried about declaring the emergency because of possible damage to the economies of the countries at the epicenter of the outbreak. In 2015, Michael Osterholm, an infectious epidemiologist at the University of Minnesota, compared this excuse to not calling the fire department when several houses are on fire because you're afraid the fire trucks will create a disturbance in the neighborhood.The human toll and economic devastation in West African countries turned out to be far worse than any intervention would have been. Humanitarian aid pledges rose to billions of dollars, the Liberian economy faced near collapse, and airlines marked multi-million dollar losses in the year of the outbreak. Thousands of people died tragically and needlessly. The outcome was not unforeseeable, however. As the outbreak was emerging, experts and world leaders armed with the tools of epidemiological research and historic outbreak records could have conceived of it. But the outcome lay outside what they actively imagined. Competing immediate concerns, however minor, infected their thoughts. The historian Barbara Tuchman has defined folly, the kind that has led countries to fight lowing wars and destroy triumphant empires, as a society's failure to act on knowledge that leaders perceived at the time — even when there were feasible alternatives and no single tyrant was in power. when the Trojans accepted the wooden horse, when Montezuma sent gifts to Cortés, when America invaded Vietnam — the choices in Tuchman's estimation were "marches of folly." Societies and leaders of each era knew better but acted as if ignorant. To me, the response to the Ebola epidemic fit that mold. Let's block ads! (Why?)

How to embrace circular business models to progress towards the SDGs

Circularity requires the rethinking of products and services across their whole lifecycle in order to make them more durable, renewable, reusable, repairable or upgradable, and recyclable.It is a daunting challenge for any business, requiring a fundamental re-think of how they design products and services, operate on a day-to-day basis, and execute long term strategies.However, without such drastic reforms the pursuit of SDG12 and its vision of sustainable production and consumption becomes impossible.How then can organizations transition away from resource flows and models that have defined their operations for decades, if not centuries, and deliver genuinely circular business models?A good place to start, according to experts, is to analyze the biggest impacts and opportunities across the lifecycle of products and services. Think about the energy, materials and water that the business is reliant on, and how the production and consumption of those core elements impacts nature.Companies can then take this information and apply circular principles to design out waste, increase resource productivity, and decouple growth from natural resource consumption.This is, of course, much easier said than done. As such BusinessGreen spoke to circular economy experts to get their top tips on where businesses should start as they develop a circular SDG12 strategy.  1. Target, measure, act"Be really clear what your environmental impacts are, and measure them," advises Richard Swannell, development director at WRAP. Start by measuring waste, then you quickly realize the scale of the opportunity for reducing it, and can act on that information, he says.He also recommends that this audit process should extend beyond the organization's four walls. "Work internally, then with your suppliers and your customers," he says. "You begin to start to encourage system-wide change by your own actions as a business." Start by measuring waste, then you quickly realize the scale of the opportunity for reducing it, and can act on that information. Gudrun Cartwright, environment director at Business in the Community, agrees accurate measurement of resource use and the establishment of a baseline is critical. "Once you know where your key challenges and opportunities are, set targets to address the issues most material to your business," he says. "It may be that these are not in your own operations, but that working with suppliers and customers will create the best impact."He also advises that any targets eventually need to move belong per capita or resource intensity metrics. "Ultimately we need absolute change, not just relative to production units or sales," he argues.2. Get over the fear"A lot of businesses are paralyzed by this goal, it touches so many products that they do not know where to start," says Claire Brady, program manager of sustainable business at Bioregional, of the circular economy vision.Consequently, it is critical to look at how circular economy models can evolve to open up new revenue streams. There are opportunities to build better relationships with customers through subscription-based models, Brady points out. "If you think creatively, there are ways that enable consumers help you close the loop on the flow of resources that are inherent in your product, and almost lock [customers] in through loyalty," she argues.3. It's a business strategyIt is the primacy of these new business models that should be at the heart of any circular economy strategy. Stop thinking of the circular economy as an environmental strategy, advises Brendan Edgerton, director of circular economy, World Business Council for Sustainable Development. "There are environmental benefits that come with a circular model, but chief executives can recognize the opportunity and the economic value that it could bring through aligning financial and environmental priorities," he argues.By highlighting the commercial benefits, support for circular economy models can be secured.4. Look at the longer-term impactsTo ensure a product has a lower environmental impact during its production and consumption, you have to think through the whole lifecycle, including delivery to customer and end of life, says Beverley Cornaby, program manager at the Cambridge Institute for Sustainability Leadership. To ensure a product has a lower environmental impact during its production and consumption, you have to think through the whole lifecycle. "Maybe your actual product is very sustainable, but is not delivered in a sustainable way," she observes. "What is your consumer base going to accept? What are the implications if it doesn't get properly managed at end of life? Then you're looking at a reuse model, or a different type of recycling. You're looking at trade-offs. There aren't straightforward answers at the moment."Any credible circular economy model needs to recognize that there are lots of different scenarios that have to be modeled and managed.5. Wipe the slate cleanPentatonic undertakes thought experiments with clients, asking them to forget the experience they have gained through years in their sector, and think instead about how they would design the product now.For example, a skirt made of several materials, including a metal button, represents a major recycling challenge that easily could be averted at the design stage. "You don't need to work out how to recycle the metal, just change the material it's made of," says Philip Mossop, chief operating officer at Pentatonic. "Bringing in a third party with no preconceptions can be the easiest way to get the answer."6. Embed circularity across the businessYou cannot create circularity as a silo within an organization, continues Mossop. "Companies come to us with their sustainability team," he says. "But we need to meet the marketing manager, the operations manager, the service manager. Sustainability might affect some parts of the business more than others, but it has to be immersed across the business, not be seen as a silo."7. Collaborate widelyLike most of the SDGs, sustainable production and consumption cannot be engineered in isolation. Policymakers, customers, investors and multiple businesses in lengthy global supply chains all have a role to play in developing truly circular industries.Cartright recommends that any business serious about pursuing SDG12 needs to "engage your employees in creating an innovation culture, work with your suppliers to find new materials and methods, and make it easy for your customers to play their part in solving our shared challenges." Ultimately, SDG12 encompasses everyone.8. Tap the resource baseBeyond the recommendations offered by the experts we spoke to a number of major reports have been produced by organizations working on the circular economy to help businesses get started or advance their strategies on sustainable consumption and production. For example, the New Big Circle by the World Business Council for Sustainable Development (PDF), the Circular Economy, Cracking the Challenge from Bioregional, and the Circular Office Guide by Business in the Community. They are all worth checking out.Let's block ads! (Why?)

Λεοντίδες: Βροχή από πεφταστέρια την Κυριακή 17 Νοεμβρίου

Βροχή από Λεοντίδες θα σημειωθεί το βράδυ της Κυριακής 17 Νοεμβρίου έως τα χαράματα της Δευτέρας στο βόρειο ημισφαίριο, που περιλαμβάνει και την Ελλάδα. Εφόσον δεν υπάρχουν σύννεφα (πράγμα μάλλον δύσκολο λόγω της αναμενόμενης κακοκαιρίας), οι συνθήκες θα είναι κατάλληλες για νυχτερινή παρατήρηση, με δεδομένο ότι η επόμενη πανσέληνος θα είναι στις 23 Νοεμβρίου, οπότε ο ουρανός θα είναι σχετικά σκοτεινός. Οι Λεοντίδες είναι μια μέσης θεαματικότητας βροχή διαττόντων, η οποία όμως κατά καιρούς εξελίσσεται σε άκρως εντυπωσιακή. Συνήθως δημιουργεί 15 πεφταστέρια ανά ώρα, αλλά κάθε περίπου 33 χρόνια εμφανίζουν ένα περιοδικό αποκορύφωμα με εκατοντάδες ή και χιλιάδες μετέωρα την ώρα. Η πιο πρόσφατη θεαματική χρονιά τους ήταν το 2001. Η βροχή των διαττόντων διαρκεί από τις 6 έως τις 30 Νοεμβρίου και φαίνεται να προέρχεται από τον αστερισμό του Λέοντα, απ’ όπου πήρε και το όνομά της. Στην πραγματικότητα, πρόκειται για τα σωματίδια της σκόνης που έχει αφήσει πίσω της η ουρά του κομήτη 55Ρ/Τέμπλ-Τατλ, ο οποίος ανακαλύφθηκε το 1865 και κάθε Νοέμβριο τα απομεινάρια του διασταυρώνονται με την τροχιά της Γης. Ο κομήτης θα πλησιάσει ξανά τη Γη το 2031 αναφέρει το ΑΠΕ-ΜΠΕ. Καθώς η Γη περιφέρεται γύρω από τον Ήλιο, τα απομεινάρια του κομήτη συναντούν το ανώτερο στρώμα της ατμόσφαιρας του πλανήτη μας, αναφλέγονται λόγω της τριβής και σχηματίζουν φωτεινές σφαίρες, γνωστές ως «πεφταστέρια» ή διάττοντες ή μετέωρα. Let's block ads! (Why?)

Φιλοζωική καταγγέλλει ότι ξεκοίλιασαν γατάκι στη Μυτιλήνη «για να του πάρουν τα μωρά»

Μια απίστευτη κτηνωδία καταγγέλλει η φιλοζωική οργάνωση Κιβωτός Μυτιλήνης. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, άγνωστοι ξεκοίλιασαν γατάκι στη Μυτιλήνη «για να του πάρουν τα μωρά». «Σήμερα 14/11.2019 και περί ώρα 15:00, ο κος Δημήτρης, από τα ιδρυτικά μέλη της ΚΙΒΩΤΟΥ Μυτιλήνης και ενεργός φιλόζωος, βρισκόταν στο πάρκιγν του εμπορικού λιμένα Μυτιλήνης όταν άκουσε τρεις ανήλικους Ρομά να λένε μεταξύ τους: "Φέρε ένα μαχαίρι για να δούμε αν έχει μωρά". Προφανώς θορυβήθηκε και κατευθύνθηκε προς το σημείο όπου και αντιλήφθηκε ότι οι τρεις ανήλικοι είχαν πιάσει ένα γατάκι και πραγματικά το είχαν... ξεκοιλιάσει. Με την άμεση παρέμβασή του οι τρεις επίδοξοι δολοφόνοι τράπηκαν σε φυγή. Ο κος Δημήτρης μάζεψε το ζώο που αιμορραγούσε με τα έντερά του κυριολεκτικά χυμένα, και το μετέφερε στο κτηνιατρείο των κ.κ. Παλαιολόγου - Πέρρου όπου επιβλήθηκε σε επέμβαση. Το μικρό αποδείχθηκε μαχητής και άντεξε την επέμβαση αλλά προφανώς οι επόμενες ώρες είναι κρίσιμες. Όλα τα έξοδα του χειρουργείου και θεραπείας του άτυχου ζώου θα τα αναλάβει η ΚΙΒΩΤΟΣ Μυτιλήνης και αύριο το πρωί θα κατατεθεί μήνυση στο ΑΤ Μυτιλήνης με στόχο να εντοπιστούν οι δράστες στα πλαίσια του αυτοφόρου και να λογοδοτήσουν για την αποτρόπαια πράξη τους», αναφέρεται στην καταγγελία. ΚΑΝΤΕ LIKE ΣΤΟ NEWSBEAST.GR Let's block ads! (Why?)