Author Archives: ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ – Newsbeast

Tετραήμερη εργασία στην Ελλάδα: Ποιο είναι το ωράριο και πώς θα εφαρμόζεται στην πράξη

O χορός για την τετραήμερη εργασία στην Ελλάδα μόλις άνοιξε. Τον προσεχή Αύγουστο η εταιρεία Grant Thornton θα απασχολήσει για ένα μήνα το σύνολο του προσωπικού της με τετραήμερη εργασία. Τι ακριβώς όμως σημαίνει τετραήμερη εργασία στην πράξη; Η τετραήμερη εργασία αφορά σε 9 ή 10 ώρες ημερήσιο ωράριο και ως δυνατότητα προβλέφθηκε για πρώτη φορά στο ελληνικό δίκαιο με τον νόμο ν.4808/2021 στο άρθρο 55 παρ.2, θεωρούμενη ως σύστημα πλήρους απασχόλησης, στο πλαίσιο της διευθέτησης του χρόνου εργασίας του άρθρου 41 ν.1892/1990. Το Newsbeast ζήτησε από τον δικηγόρο και έμπειρο καθηγητή εργατικού δικαίου Αλέξη Μητρόπουλο να μας εξηγήσει το πλαίσιο αυτής της διάταξης. Τι σημαίνει στην ουσία «τετραήμερη εργασία» Ο κος Μητρόπουλος περιγράφει κατ’ αρχάς τι σημαίνει στην πράξη τετραήμερη εργασία. Όπως μας λέει ο ίδιος: «Στην ουσία εφαρμόζεται ο νόμος Χατζηδάκη 4808/2021 για τη διευθέτηση του χρόνου εργασίας με μονάδα αναφοράς το τρίμηνο, το εξάμηνο ή το έτος, όπως προβλέπει ο συγκεκριμένος νόμος. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι θα υπάρχουν εβδομάδες που οι εργαζόμενοι θα δουλεύουν μεγαλύτερο ωράριο και αντί για 8ώρο θα εργάζονται 9ωρο ή 10ωρο και σε μια άλλη περίοδο του έτους θα εργάζονται 7ωρο ή 6ωρο και αυτό θα συμβαίνει σε επίπεδο τρίμηνο, εξαμήνου ή έτους, όπως προανέφερα. Στο τέλος αυτής της χρονικής μονάδας αναφοράς, οι αλλαγές θα συμψηφίζονται και το τελικό ωράριο θα παραμένει το 8ωρο. Αυτό στο εργατικό δίκαιο το αποκαλούμε “διευθέτηση του χρόνου εργασίας ανάμεσα στις εβδομάδες με μεγαλύτερο ωράριο και στις εβδομάδες με μικρότερο ωράριο”». Όπως συνεχίζει να μας εξηγεί ο κος Μητρόπουλος το υπερβάλλον ωράριο, το πέραν του 8ωρου, δεν θα αμείβεται ως υπερωρία αλλά αντ’ αυτού θα δίνεται στον εργαζόμενο μια άλλη περίοδος του έτους, ημέρα-ες ρεπό ή μεγαλύτερη άδεια. «Σε επίπεδο χρονικής μονάδας ο εργαζόμενος θα δηλώνεται ως οκτάωρος» τονίζει για άλλη μια φορά ο κος Μητρόπουλος και συμπληρώνει: «Τη συγκεκριμένη συνθήκη την αιτείται είτε ο εργαζόμενος είτε ο εργοδότης. Εφαρμόζεται μόνο αν συμφωνήσει ο εργαζόμενος. Σύμφωνα με το νόμο αν ο εργαζόμενος αρνηθεί να δουλέψει 9ώρο ή 10ώρο με μειωμένο ωράριο σε μια άλλη χρονική περίοδο η συζήτηση σταματά εκεί». Η άποψη του κου Μητρόπουλου για την ουσία αυτής της διάταξης Κατά τον Μητρόπουλο η συνθήκη της τετραήμερης εργασίας δεν είναι τόσο αθώα όσο φαίνεται. Όπως μας λέει ο ίδιος: «Μέχρι τώρα και για 100 και πλέον χρόνια, όταν οι εργαζόμενοι δούλευαν πάνω από το ημερήσιο ή το εβδομαδιαίο ωράριο, θεωρούσαμε και λογίζαμε αυτές τις ώρες ως υπερωρίες, οι οποίες πληρώνονταν με προσαύξηση. H υπερωρία ήταν δηλαδή εργατικό δικαίωμα. Με την εφαρμογή αυτής της διάταξης αυτό που συμβαίνει στην ουσία για εμένα αποκαλείται “απλήρωτες υπερωρίες”. Μέχρι το νόμο Χατζηδάκη υπήρχε ο νόμος Ραγκούση- Ξενογιαννακοπούλου, σκληρός νόμος και αυτός, εμπνευσμένος από δύο υπουργούς του ΠΑΣΟΚ, σημαίνοντα σήμερα στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ. Αυτοί ήταν και οι πρώτοι που εμπνεύστηκαν αυτή τη θεσμική βαρβαρότητα το 2010 με το νόμο 3986 αλλά επειδή τότε απαιτούσε τη συμφωνία/συναίνεση μεταξύ σωματείου και εργοδότη, η διάταξη παρέμεινε ανενεργή». Αλέξης Μητρόπουλος «Κανένας εργοδότης δεν ήθελε να κάνει διάλογο με τα σωματεία αλλά και κανένα σωματείο δεν αναλάμβανε την ευθύνη να διαπραγματευτεί τέτοια ζητήματα για λογαριασμό των εργαζομένων. Το ότι αυτή τη στιγμή η συζήτηση μεταφέρεται στο γήπεδο εργοδότη- εργαζόμενου και μάλιστα σε μια γενικευμένη κατάσταση επισφάλειας για τους ιδιωτικούς υπάλληλους, δεν είναι μια καλή εξέλιξη. Είναι ένα ζητούμενο δηλαδή το πως θα λειτουργήσει αυτή η διάταξη στην πράξη, αν δηλαδή ένας εργαζόμενος δεν συναινέσει, μέσα στη γκρίζα ζώνη του εργατικού δικαίου όπου επικρατεί σε μεγάλο βαθμό αυτή τη στιγμή». Ο κος Μητρόπουλος μας έδωσε και μερικά αριθμητικά στοιχεία της μισθολογικής εικόνας που επικρατεί στον ιδιωτικό τομέα. «Τα στοιχεία που είναι αναρτημένα στη σελίδα του υπουργείου Εργασίας αλλά και του ΕΦΚΑ δείχνουν πως 1 στους 3 εργαζόμενους του ιδιωτικού τομέα, δηλαδή 770.000 εργαζόμενοι ή αλλιώς το 34, 7% των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, αμείβεται με καθαρό μισθό 398 ευρώ καθαρά (468 ευρώ μικτά). Ένα άλλο 35% είναι οι εργαζόμενοι “του κατώτατου μισθού”, δηλαδή άλλες 700.000 εργαζόμενοι οι οποίοι αμείβονται με 713 ευρώ μικτά. Στην ουσία, μόνo το 1/3 των ιδιωτικών υπαλλήλων έχουν μισθό πάνω από 700 ευρώ στην πατρίδα μας. Η ευαλωτότητα και η επισφάλεια ταλαιπωρούν τους εργαζόμενους, οι οποίοι πολλές φορές απειλούνται με ή φοβούνται την απόλυση και έτσι δέχονται συνθήκες που δεν είναι θεμιτές ή και σύμφωνες με τη νομοθεσία». Να σημειωθεί εδώ ότι ο δικηγόρος – εργατολόγος Γιάννης Καρούζος κληθείς να σχολιάσει την παραπάνω κίνηση, ανέφερε πως κατά τον ίδιο ο θεσμός της τετραήμερης εργασίας είναι μια κίνηση θετική και προς τη σωστή κατεύθυνση η οποία δεν είχε αξιοποιηθεί ως τώρα στη χώρα μας. Ο ίδιος τόνισε πως ακόμη καλύτερο θα ήταν να υπάρχει, έστω παράλληλα, και η δυνατότητα τετραήμερης εργασίας χωρίς αυξημένο ημερήσιο ωράριο, δηλαδή μείωσης και του εβδομαδιαίου χρόνου εργασίας, όπως γίνεται ήδη στο Βέλγιο, την Ιρλανδία και την Ισπανία. Adblock test (Why?)

Υπάρχει περίπτωση να ζήσουμε επισιτιστική κρίση στην Ελλάδα λόγω του πολέμου στην Ουκρανία;

Όταν ξεκίνησαν πριν από έναν μήνα περίπου οι απότομα κλιμακούμενες αυξήσεις των τιμών (γιατί κατά τα άλλα το πρόβλημα της λιτότητας μας απασχολεί από το περασμένο φθινόπωρο), ελάχιστοι ήταν μάλλον αυτοί που αναρωτήθηκαν: «υπάρχει περίπτωση να μην βρίσκουμε στα ράφια μακαρόνια, ή δημητριακά ή ηλιέλαιο;». Τα αντανακλαστικά των περισσότερων από εμάς δεν οδήγησαν σε μνήμες 2015 και capital controls ή ενδεχομένως και στην αρχή της περιόδου του κορονοϊού τότε που στα σούπερ μάρκετ γινόταν χαμός για ένα αντισηπτικό ή κάποιο άλλο διάσημο προϊόν απολύμανσης. Το άγχος εδώ και καιρό επικεντρώνεται στο που θα φτάσουν οι τιμές των προϊόντων και …πόσο μακριά θα πάει αυτή η βαλίτσα. Παρ’ όλα αυτά, εδώ και λίγες μέρες, όταν άρχισαν δηλαδή επαγγελματίες από διάφορους κλάδους να βάζουν στο κάδρο και το θέμα της επάρκειας, η ανησυχία των καταναλωτών προσαυξήθηκε. Μια από τις ομάδες αυτών των επαγγελματιών είναι οι αρτοποιοί οι οποίοι έχουν πει στο Newsbeast πως η επάρκεια σε άλευρα έχει αυτή τη στιγμή ορίζοντα δύο μηνών. Μας είπαν ακόμα πως ακόμα και αν σταματούσε η τροφοδοσία από Ουκρανία και όλες οι πόρτες στην Ευρώπη «έκλειναν» για την προμήθεια αλεύρων και ηλιέλαιου, τότε θα μπορούσαμε να προμηθευτούμε άλευρα από Καναδά και Αυστραλία, επιλογή όμως που θα εκτίνασσε την τιμή του ψωμιού και όλων των σχετικών προϊόντων. Να σημειωθεί εδώ ότι από την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία πριν από ένα μήνα, οι τιμές του σιταριού έχουν αυξηθεί κατά 21%, του κριθαριού κατά 33% και ορισμένων λιπασμάτων κατά 40%.Αυτές οι αυξήσεις ήρθαν «σαν κερασάκι στην τούρτα» σε ένα τοπίο που ήδη αντιμετώπιζε σημαντικές προκλήσεις οι οποίες αύξαναν τις τιμές και συμπίεζαν τις προμήθειες, όπως η πανδημία, οι περιορισμοί στη ναυτιλία, το υψηλό ενεργειακό κόστος και οι πρόσφατες ξηρασίες, πλημμύρες και πυρκαγιές σε πολλά μέρη του πλανήτη. Στην πραγματικότητα, για την παγκόσμια αγορά τροφίμων, δεν υπάρχουν πολλές χώρες που θα ήταν χειρότερο να βρίσκονται σε σύγκρουση από το δίπολο Ρωσία – Ουκρανία. Και αυτό, γιατί τα τελευταία πέντε χρόνια, αντιπροσωπεύουν μαζί σχεδόν το 30% των εξαγωγών του παγκόσμιου σιταριού, το 17% του καλαμποκιού, το 32% του κριθαριού, μιας κρίσιμης πηγής ζωοτροφών, και το 75% του ηλιέλαιου. Φυσικά, η Ρωσία δεν έχει πια σε μεγάλο βαθμό τη δυνατότητα να εξάγει τρόφιμα λόγω των κυρώσεων που της έχουν επιβληθεί, ενώ η Ουκρανία, έχει αποκοπεί γεωγραφικά λόγω του πολέμου. Ο αποκλεισμός της Μαύρης Θάλασσας είναι ένα βασικό εμπόδιο για τις εξαγωγές, την ώρα που η Ουκρανία δεν διαθέτει αρκετά σιδηροδρομικά βαγόνια για τη μεταφορά τροφίμων από την ξηρά.Όσο για τα νέα δεδομένα που έχει επιφέρει η παραπάνω κατάσταση στη χώρα μας, μόλις την εβδομάδα που μας πέρασε ήρθαν τελικά και τα πρώτα πλαφόν σε ηλιέλαια και άλευρα αλλά και η «παραγγελία» της κυβέρνησης να υπάρχει διαρκής ενημέρωση και καταγραφή για τις ποσότητες των παραπάνω προϊόντων. Η ενημέρωση για τα αποθέματα στο Υπουργείο Ανάπτυξης από τις εταιρείες που μετέχουν σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα, αφορά επτά κατηγορίες προϊόντων- πρώτες ύλες για την παραγωγή λιπασμάτων, λιπάσματα, ζωοτροφές, ωμά δημητριακά παντός είδους και ιδίως σιτάρι ή σιμιγδάλι, κριθάρι, βρώμη, καλαμπόκι, εδώδιμο φαγόπυρο, άλευρα και ιδίως αλεύρια σιταριού ή σιμιγδαλιού και αλεύρια δημητριακών, ηλίανθο και φυτικά έλαια, εκτός από το ελαιόλαδο και ιδίως ηλιέλαιο, φοινικέλαιο και αραβοσιτέλαιο. Την ίδια στιγμή, η ηχηρή προειδοποίηση από την Οργάνωση Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμένων Εθνών (FAO) την εβδομάδα που μας πέρασε, πως σύντομα είναι πολύ πιθανό να υπάρξουν ελλείψεις ζυμαρικών, ψωμιού και δημητριακών, πρόλαβε να σπείρει τον πανικό στους Ευρωπαίους καταναλωτές. Είναι ενδεικτικό πως σε σούπερ μάρκετ της Φρανκφούρτης έχει αναρτηθεί επιγραφή που καλεί τους καταναλωτές να δείξουν αλληλεγγύη στους γείτονές τους και να μην αποθηκεύουν τρόφιμα αφού δεν χρειάζεται. Την ίδια στιγμή, η Ιταλία και η Ισπανία έχουν εισάγει ένα είδος κουπονιών για την αγορά ηλιέλαιου ενώ στη βόρεια Ιταλία έχουν αρχίσει να σημειώνονται ελλείψεις ζυμαρικών στα σούπερ μάρκετ. Άδεια ράδια από ηλιέλαιο σε κεντρικό σούπερ μάρκετ στα Βόρεια Προάστια στις 24/3/2022 Σε μια προσπάθεια να δούμε τι σημαίνουν όλα αυτά σε βάθος χρόνου ρωτήσαμε τον διεθνολόγο Αλέξανδρο Δεσποτόπουλο αλλά και τον πρόεδρο του Ιντσιτούτου Καταναλωτών, Γιώργο Λεχουρίτη να μας απαντήσουν στο αν υπάρχει περίπτωση να έρθουμε στην Ελλάδα αντιμέτωποι με μια επισιτιστική κρίση. Η κλειστή αγορά της Ουκρανίας δημιουργεί καταστάσεις ντόμινο στην Ευρώπη Ο διεθνολόγος Αλέξανδρος Δεσποτόπουλος εξηγεί στο Newsbeast πως το πρόβλημα το οποίο λειτουργεί με τη λογική της αλυσίδας ξεκινά κατ’ αρχάς από την ιλιγγιώδη και ελεύθερα καλπάζουσα άνοδο των τιμών σε βασικά τρόφιμα. «Στο Χρηματιστήριο Εμπορευμάτων του Παρισιού, ήμασταν πριν από κάποιο καιρό στα 274 ευρώ στην τιμή των σιτηρών (σ.σ δείκτης τιμής ανά τόνο), η οποία εν μέσω πολέμου εκτινάχθηκε στα 350 ευρώ και τώρα οδεύει ολοταχώς στα 400 ευρώ» μας εξηγεί ο ίδιος και συνεχίζει: «Η Ουκρανία είναι πρωταθλήτρια στην παραγωγή σιτηρών και σε έλαια και βασική σε όγκο προμηθεύτρια χώρα για την Ευρώπη. Δεν είναι απλά μια αγορά που κλείνει. Την ίδια στιγμή, οι υποδομές σε αυτή τη χώρα έχουν διαλυθεί άρα δεν είναι εύκολο, ακόμα και αν υπάρχει μια μικρή παραγωγή, να έχουμε οι υπόλοιποι Ευρωπαίοι πρόσβαση σε αυτήν». Το φλερτ με τις ελλείψεις προϊόντων «Είμαστε όμως ήδη αντιμέτωποι με ελλείψεις προϊόντων;» ρωτήσαμε σε αυτό το σημείο τον κο Δεσποτόπουλο. «Στην διπλανή από την Ουκρανία, Μολδαβία, δεν υπάρχει αλεύρι, δεν υπάρχει ηλιέλαιο και ζυμαρικά» σημειώνει ο ίδιος και συνεχίζει να μας δίνει την εικόνα: «Αρχίζουν να υπάρχουν σημαντικές ελλείψεις ακόμα και στην Γερμανία και στην Ιταλία. Σε αυτές τις δύο χώρες σε πολλά προϊόντα υπάρχει πια πλαφόν στην τιμή ενώ πλαφόν στα πόσα τεμάχια μπορεί να προμηθευτεί κάποιος από αλεύρι και ηλιέλαια υπάρχει και σε άλλες χώρες της Ευρώπης. Πάντως, επάρκεια τροφίμων στην Ελλάδα υπάρχει και γενικώς το να πεινάσουμε, για να το πω έτσι ωμά, λόγω έλλειψης τροφίμων, δεν είναι ένα σενάριο που μπορεί να δούμε στην Ελλάδα. Το να υπάρξουν όμως ελλείψεις σε επιμέρους αγαθά ναι, αυτό είναι πολύ πιθανό. Για την ώρα, τα προϊόντα που δεν μπορούμε να πάρουμε από Ουκρανία, βρίσκονται, αλλά βρίσκονται σε πολύ πιο ακριβές τιμές. Το πρόβλημα είναι ότι δεν μιλάμε για προϊόντα πολυτελείας αλλά για βασικά είδη διατροφής, τα οποία αφορούν όλα τα στρώματα του πληθυσμού και ειδικά αυτά με πιο χαμηλό εισόδημα. »Όλα είναι μια αλυσίδα. Για παράδειγμα, η αύξηση στα έλαια και στα σιτηρά κινδυνεύει ήδη να εκτινάξει την τιμή στο σουβλάκι. Οι ανατιμήσεις έχουν πάρει μια ιλιγγιώδη πορεία. Ο,τιδήποτε βασίζεται στα σιτηρά και στο ηλιέλαιο θα αντιμετωπίζει και το πρόβλημα των τεράστιων ανατιμήσεων και ενδεχομένως και σε κάποια φάση και των ελλείψεων. Ένα παράδειγμα είναι τα μακαρόνια ή τα τυποποιημένα προϊόντα ψωμιού, τα δημητριακά, τα κέικ, ακόμα και ο τόνος κονσέρβα. Στην Γερμανία τα 5 λίτρα ηλιέλαιου αυξήθηκαν κατά 10 ευρώ, δηλαδή 2 ευρώ το λίτρο αύξηση. Η αύξηση ξεπέρασε την πραγματική τιμή του προϊόντος». «Το πλαφόν είναι μεγάλο λάθος» Η επόμενη ρεαλιστική λοιπόν ερώτηση είναι αν τα πλαφόν σε τεμάχια που μπορεί να προμηθευτεί κάθε καταναλωτής θα μας βοηθήσου ή όχι στο να μη φτάσουμε να βλέπουμε άδεια ράφια. Ο Γιώργος Λεχουρίτης, πρόεδρος του Ινστιτούτου Καταναλωτών (ΙΝΚΑ) είναι κατηγορηματικά αντίθετος με αυτή την απόφαση και εξηγεί το γιατί: «Έχουμε αναφορές ότι ήδη σε κεντρικά σούπερ μάρκετ της χώρας έχουν αρχίσει να σημειώνονται ελλείψεις αλεύρων από τα ράφια. Η ξαφνική κίνηση της κυβέρνησης όπου ζητά να ενημερώνεται για τις προμήθειες, οδήγησε σούπερ μάρκετ στην επιβολή πλαφόν σε τεμάχια ηλιέλαιου και αλεύρων και όλα αυτές οι κινήσεις, εν μια νυκτί, έσπειραν τον πανικό στον κόσμο. Γιώρχος Λεχουρίτης »Το πλαφόν είναι μια κοροϊδία και δεν μπορεί να δουλέψει στην πράξη. Και είναι απλό το γιατί. Γιατί κάποιος μπορεί να πάει μετά από μια ημέρα, ακόμα και μετά από μια ώρα σε ένα άλλο σούπερ μάρκετ ή στο ίδιο και να ξαναπάρει προϊόντα για να στοκάρει. Δυστυχώς, έχω την αίσθηση ότι ο κόσμος έχει αρχίσει να πανικοβάλλεται και αυτό θα σπρώξει την κατάσταση πολύ πιο γρήγορα σε ένα στάδιο όπου ενδεχομένως να μην φτάναμε αν υπήρχε σωστή παρακολούθηση του θέματος από την αρχή. Και υπάρχει φυσικά και ο κίνδυνος της μαύρης αγοράς, κάτι που μπορεί να κάνει για παράδειγμα την εμφάνιση του σε πιο επαρχιακά ή συνοικιακά μίνι μάρκετ. Είναι έτοιμο το υπουργείο Ανάπτυξης να τα παρακολουθήσει όλα αυτά άμεσα; Δεν νομίζω». Πότε μπορεί να μπει ένα τέλος σε αυτή την κρίση Κατά τον κο Δεσποτόπουλο, το βασικό πρόβλημα αυτής της νέας, ενδεχομένως επικίνδυνης κατάστασης, είναι ότι όσο διαρκεί ο πόλεμος πολύ δύσκολα μπορεί να αλλάξει και η κατάσταση. «Αλλά και ο πόλεμος να σταματήσει, η Ουκρανία θα έχει διαλυθεί και θα της πάρει καιρό να ορθοποδήσει» υπογραμμίζει ο ίδιος και συνεχίζει: «Η δε ενεργειακή κρίση, της οποίας το κόστος συμπαρασύρει και το κόστος τροφίμων, είναι μια κρίση που όπως έχουμε δει και στο παρελθόν τα απόνερα της μπορεί να διαρκούν για καιρό. Στο σύνολο της λοιπόν μιλάμε για μια κατάσταση που μπορεί να μην επιλυθεί ακόμα και μετά από πολλούς μήνες. Όλο αυτό που συμβαίνει, είναι κάτι που θα μας ταλαιπωρήσει καιρό, ίσως και ένα και δύο χρόνια. »Όπως καταλαβαίνετε, το θέμα της επάρκειας σχετίζεται άμεσα με το θέμα των τιμών γιατί τί να την κάνει το κοινό την επάρκεια όταν κάποια προϊόντα μπορεί να φτάσουν σε τιμές που κανείς δεν θα μπορεί να τα αγοράσει; Και ας σκεφτούμε πως όλα αυτά τα δεδομένα, έρχονται σε μια Ευρώπη που ζει σε ρυθμούς πανδημίας εδώ και δύο χρόνια ενώ στη χώρα μας ειδικότερα, έχει προηγηθεί μια ολόκληρη δεκαετία βαθιάς οικονομικής κρίσης. Στην Ελλάδα αυτή τη στιγμή το κόστος του δανεισμού είναι πιο μεγάλο απ’ ο, τι μόλις έναν μήνα νωρίτερα. Έχουμε πληθωρισμό και ταυτόχρονη άνοδο των επιτοκίων. Αλέξανδρος Δεσποτόπουλος Έτσι όπως έχει διαμορφωθεί το μείγμα, είναι εκρηκτικό και προσκρούει στην πάγια άρνηση Γερμανών και Ολλανδών για έκδοση ευρωοομόλογου προκειμένου να αντιμετωπιστεί η κατάσταση. Πιστεύω ότι οι Ευρωπαίοι θα αναγκαστούν σύντομα να συζητήσουν το θέμα των κοινών παραγγελιών αλλά και τα μαζικά πλαφόν των τιμών, τα οποία κατά την γνώμη μου δεν λειτουργούν στις οικονομίες της ζήτησης και της αγοράς. Με δύο λόγια: το ότι μπορεί να εμφανιστούν ελλείψεις σε συγκεκριμένα προϊόντα μέχρι η αγορά να βρει τις λύσεις, είναι μια πραγματικότητα. Ακόμα και αν η Ευρώπη υποστηρίξει την καλλιέργεια σιτηρών στο έδαφος της μέσα από μια κοινή αγροτική πολιτική, τα αποτελέσματα θα τα δούμε σε πολλούς μήνες από τώρα. Είναι δεδομένο ότι κάθε ευρωπαϊκή χώρα από μόνη της δεν μπορεί να αντιμετωπίσει αυτή την κατάσταση. Σκεφτείτε πάντως πως αν η Ελλάδα υποφέρει αυτή τη στιγμή από τον πληθωρισμό και φλερτάρει ανοιχτά με τις ελλείψεις τι μπορεί να συμβεί άμεσα στις αφρικανικές χώρες οι οποίες αντιμετώπιζαν ήδη προκλήσεις στο διατροφικό τους κομμάτι. Η μεγαλύτερη πρόκληση για τη χώρα μας είναι η ακρίβεια. Και επαναλαμβάνω- η επάρκεια είναι κάτι το θεωρητικό, το θέμα είναι σε τι τιμή θα βρίσκουμε τα προϊόντα. Το πρόβλημα δεν θα είναι τόσο δηλαδή το αν θα έχουμε ψωμί αλλά αν το θα αγοράζουμε το ψωμί σε… τιμή χρυσού». Adblock test (Why?)

Έκτακτο επίδομα εορτών έως 400 ευρώ σε άνεργους ναυτικούς: Τα κριτήρια και οι δικαιούχοι

Τη χορήγηση έκτακτου επιδόματος ύψους 350 ευρώ το Πάσχα και 400 ευρώ τα Χριστούγεννα του 2022 σε ορισμένες κατηγορίες ανέργων ναυτικών προβλέπει κοινή απόφαση των υπουργείων Οικονομικών και Ναυτιλίας. Σύμφωνα με την απόφαση το επίδομα Πάσχα που θα πιστωθεί στους τραπεζικούς λογαριασμούς έως τις 20 Απριλίου θα λάβουν οι ναυτικοί που πληρούν αθροιστικά τις εξής προϋποθέσεις: α) Έχουν συνολική θαλάσσια υπηρεσία μεγαλύτερη από 5 χρόνια, από την οποία 11 μήνες τουλάχιστον μέσα στην τελευταία, πριν από την 24η Απριλίου 2022 τριετία ή 23 μήνες συνολική θαλάσσια υπηρεσία κατά την τελευταία, πριν από την 24η Απριλίου 2022, πενταετία. β) Έχει μεσολαβήσει, από την τελευταία απόλυσή τους και μέχρι την 24η Απριλίου 2022, χρονικό διάστημα όχι μικρότερο από 30 ημέρες και μέχρι 24 μήνες (δηλαδή ανεργία από 24-04-2020 έως 24-04-2022). γ) Είναι εγγεγραμμένοι στους καταλόγους ανέργων του Γραφείου Ευρέσεως Ναυτικής Εργασίας Πειραιά (Γ.Ε.Ν.Ε.) και έχουν κάρτα ανεργίας, η οποία εκδόθηκε από την ημέρα της τελευταίας απόλυσης του/της ναυτικού και μετέπειτα. δ) Δεν λαμβάνουν σύνταξη ή δώρο από την πλοιοκτήτρια εταιρεία ή βοήθημα οποιασδήποτε άλλης μορφής κατά τον χρόνο της καταβολής και δεν προστατεύονται από άλλο δημόσιο ασφαλιστικό φορέα. Τα επιδόματα μητρότητας και ανεργίας καθώς και η επιδότηση σπουδαστών δεν θεωρούνται βοήθημα άλλης μορφής. ε) Δεν έχουν επιδοθεί σε άλλη βιοποριστική απασχόληση μετά την αναγραφομένη στο ναυτικό τους φυλλάδιο τελευταία απόλυση ή την αναγραφόμενη στο διαβατήριό τους ημερομηνία εισόδου στη Χώρα. Η συνδρομή των προϋποθέσεων των περιπτώσεων ελέγχεται από το ναυτικό φυλλάδιο. Όταν χορηγείται άδεια υπολογίζεται ο χρόνος που αναγράφεται σε ναυτικό φυλλάδιο και σε περίπτωση μη συγκεκριμένης τέτοιας εγγραφής λαμβάνεται υπόψη σχετική ενημέρωση της οικείας Λιμενικής Αρχής απόλυσης. Ποιοι θα λάβουν το επίδομα Επίσης την οικονομική ενίσχυση δικαιούνται να λάβουν επίσης οι παρακάτω κατηγορίες ανέργων ναυτικών: α) Ναυτικοί που πάσχουν από χρόνιο νόσημα το οποίο τους/τις έχει καταστήσει ανίκανους/ανίκανες για οποιαδήποτε εργασία, εφόσον έχουν πάνω από πέντε (5) χρόνια συνολική θαλάσσια υπηρεσία. β) Άνεργοι Ναυτικοί εγγεγραμμένοι/εγγεγραμμένες στο Γ.Ε.Ν.Ε. που απολύθηκαν από τις τάξεις των Ενόπλων Δυνάμεων μετά την 24η Οκτωβρίου 2021, εφόσον έχουν τουλάχιστον δύο (2) χρόνια συνολική θαλάσσια υπηρεσία. γ) Άνεργοι ναυτικοί εγγεγραμμένοι/εγγεγραμμένες στο Γ.Ε.Ν.Ε., που επιδοτήθηκαν κατά τις διατάξεις του π.δ. 228/1998 (Α’ 176), για ένα τετράμηνο τουλάχιστον μετά την 24η Απριλίου 2021 και έκτοτε δεν ναυτολογήθηκαν για διάστημα μεγαλύτερο του ενός (1) μήνα. Ως τελευταία ημέρα απόλυσης του ναυτικού για τον σκοπό της παρούσας θεωρείται η ημερομηνία μέχρι την οποία ο ναυτικός δικαιούται σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία μισθό ή αποζημίωση, συμπεριλαμβανομένης της περίπτωσης χορήγησης άδειας. Το επίδομα Χριστουγέννων που θα καταβληθεί έως και την 23η Δεκεμβρίου 2022 δικαιούνται να λάβουν οι ναυτικοί που πληρούν αθροιστικά τις εξής προϋποθέσεις: α) Έχουν συνολική θαλάσσια υπηρεσία μεγαλύτερη από 5 χρόνια, από την οποία 11 μήνες τουλάχιστον μέσα στην τελευταία, πριν από την 25η Δεκεμβρίου 2022 τριετία ή 23 μήνες συνολική θαλάσσια υπηρεσία κατά την τελευταία, πριν από την 25η Δεκεμβρίου 2022, πενταετία. β) Από την τελευταία απόλυσή τους και μέχρι την 25η Δεκεμβρίου 2022, έχει μεσολαβήσει, χρονικό διάστημα όχι μικρότερο από 30 ημέρες και μέχρι 24 μήνες (δηλαδή ανεργία από 25-12-2020 έως 25-11-2022). γ) Είναι εγγεγραμμένοι στους καταλόγους ανέργων του Γραφείου Ευρέσεως Ναυτικής Εργασίας (Γ.Ε.Ν.Ε.) και έχουν κάρτα ανεργίας, η οποία εκδόθηκε από την ημέρα της τελευταίας απόλυσης του ναυτικού και μετέπειτα. δ) Δεν παίρνουν σύνταξη ή δώρο από την πλοιοκτήτρια εταιρεία ή βοήθημα οποιασδήποτε άλλης μορφής, κατά τον χρόνο της καταβολής και δεν προστατεύονται από άλλο δημόσιο ασφαλιστικό φορέα. Τα επιδόματα μητρότητας και ανεργίας καθώς και η επιδότηση σπουδαστών δεν θεωρούνται βοήθημα άλλης μορφής. ε) Δεν έχουν επιδοθεί σε άλλη βιοποριστική απασχόληση μετά την αναγραφομένη στο ναυτικό τους φυλλάδιο τελευταία απόλυση ή την αναγραφομένη στο διαβατήριό τους ημερομηνία εισόδου στη χώρα. Η συνδρομή των προϋποθέσεων ελέγχεται από το ναυτικό φυλλάδιο. Όταν χορηγείται άδεια υπολογίζεται ο χρόνος που αναγράφεται σε ναυτικό φυλλάδιο και σε περίπτωση μη συγκεκριμένης τέτοιας εγγραφής λαμβάνεται υπόψη σχετική ενημέρωση της οικείας λιμενικής αρχής απόλυσης.Επίσης το επίδομα δικαιούνται να λάβουν επίσης οι κατωτέρω κατηγορίες ανέργων ναυτικών: α) Ναυτικοί που δεν μπορούν να εργασθούν γιατί πάσχουν από χρόνια νοσήματα, εφόσον έχουν πάνω από 5 χρόνια θαλάσσια υπηρεσία. β) Ναυτικοί άνεργοι εγγεγραμμένοι στο Γραφείο Ευρέσεως Ναυτικής Εργασίας (Γ.Ε.Ν.Ε.) που απολύθηκαν από τις τάξεις των Ενόπλων Δυνάμεων μετά την 25η Ιουνίου 2022, εφόσον έχουν τουλάχιστον 2 χρόνια συνολική θαλάσσια υπηρεσία. γ) Ναυτικοί άνεργοι εγγεγραμμένοι στο Γ.Ε.Ν.Ε., που επιδοτήθηκαν για ένα τετράμηνο τουλάχιστον μετά την 25η Δεκεμβρίου 2021 και δεν ναυτολογήθηκαν από τότε περισσότερο από 1 μήνα. Ως τελευταία ημέρα απόλυσης του ναυτικού για το σκοπό της παρούσας θεωρείται η ημερομηνία μέχρι την οποία ο ναυτικός δικαιούται σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία μισθό ή αποζημίωση, συμπεριλαμβανομένης της περίπτωσης χορήγησης άδειας. Για τον υπολογισμό της συνολικής θαλάσσιας υπηρεσίας, υπολογίζεται η υπηρεσία που έχει αποκτηθεί: α) σε πλοία με Ελληνική σημαία, β) σε πλοία με ξένη σημαία, συμβεβλημένα με το Ναυτικό Απομαχικό Ταμείο (Ν.Α.Τ.), γ) σε πλοία με ξένη σημαία μη συμβεβλημένα με το Ν.Α.Τ., εφόσον έχει εξαγορασθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις, χωρίς να θίγονται διατάξεις των ενωσιακών κανονισμών για τον συντονισμό των συστημάτων κοινωνικής ασφάλισης των Κρατών Μελών της Ε.Ε. Το χρονικό διάστημα κατά το οποίο ο ναυτικός νοσηλεύθηκε σε κλινική ή νοσοκομείο, με δαπάνες του οικείου ασφαλιστικού φορέα ή του πλοιοκτήτη, υπολογίζεται ως θαλάσσια υπηρεσία για τον σκοπό της παρούσας απόφασης. Κατά τον υπολογισμό της θαλάσσιας υπηρεσίας και της ανεργίας, ο μήνας υπολογίζεται σε 30 ημέρες ως τελευταία δε απόλυση, λογίζεται η ημερομηνία μέχρι την οποία ο ναυτικός δικαιούται να λάβει αποζημίωση ή μισθό Για τον χαρακτηρισμό νοσήματος των ναυτικών ως χρόνιο, αρμόδιοι είναι:α) το Κέντρο Πιστοποίησης Αναπηρίας (ΚΕ.Π.Α.). Οι Γνωστοποιήσεις Αποτελέσματος Πιστοποίησης Ποσοστού Αναπηρίας, που εκδίδονται από τις Υγειονομικές Επιτροπές του ΚΕ.Π.Α. γίνονται υποχρεωτικά δεκτές και είναι δεσμευτικές.β) Για τους δικαιούχους που δεν είναι κάτοικοι περιφέρειας Αττικής, εκτός ν. Κυθήρων, και περιφερειακής ενότητας Θεσσαλονίκης, αρμόδιοι είναι και τα Δημόσια Νοσοκομεία και οι Δημόσιες Μονάδες Παροχής Υπηρεσιών Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας (ΠΦΥ) (όπως Τοπικές Μονάδες Υγείας (ΤοΜΥ.), Κέντρα Υγείας κ.λπ.) πλησιέστερα στην κατοικία τους. Adblock test (Why?)

Ποιοι είναι οι πιο ισχυροί Ρώσοι ολιγάρχες που πλήττονται από τις κυρώσεις μετά τον πόλεμο του Πούτιν στην Ουκρανία

Η Πέμπτη 24 Φεβρουαρίου 2022 ήταν μία ημέρα σταθμός για το παγκόσμιο γίγνεσθαι. Αυτό που για εβδομάδες προετοιμαζόταν έγινε τελικά πράξη. Μία ρωσική εισβολή στην Ουκρανία που κατέληξε σε έναν αιματηρό πόλεμο ευρείας κλίμακας και ο οποίος μαίνεται σε πολλά μέτωπα εντός της χώρας. Από το τέλος του 2021 και κυρίως τις πρώτες μέρες του 2022 η Δύση με προεξέχουσα την Αμερική προειδοποιούσε για μία μεγάλης κλίμακας στρατιωτική επέμβαση της Ρωσίας στο έδαφος της Ουκρανίας. Ως αντίμετρα η Δύση ξεκίνησε την επιβολή κυρώσεων στη Ρωσία και κυρίως σε Ρώσους ολιγάρχες, επιχείρησης και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Σταδιακά αυτές οι κυρώσεις κλιμακώνονταν σε αντιπαραβολή με την κλιμάκωση της επίθεσης από πλευράς Μόσχας. Ποιοι είναι όμως αυτοί οι Ρώσοι ολιγάρχες που πλήττονται από τις κυρώσεις και ποιες οι σχέσεις τους με τη Δύση και τον Πούτιν; Και κατ’ επέκταση τα μέτρα που έχουν ληφθεί ή αναμένεται να ληφθούν θα έχουν κάποιον αντίκτυπο στον ίδιο τον Ρώσο πρόεδρο και στην πολιτική που ασκεί; Τα βαριά χαρτιά Στις αρχές Φεβρουαρίου του 2022 το Forbes είχε σταχυολογήσει τον κατάλογο του Τζο Μπάιντεν με τους Ρώσους δισεκατομμυριούχους που θα μπορούσαν να τους επιβληθούν κυρώσεις ως απάντηση σε μια ρωσική εισβολή στην Ουκρανία. Εισβολή που έγινε πραγματικότητα όπως και κάποιες από αυτές τις κυρώσεις. Τουλάχιστον έντεκα δισεκατομμυριούχοι –στενοί φίλοι του Βλαντίμιρ Πούτιν– έχουν κατηγορηθεί από τις ΗΠΑ για «παράνομες οικονομικές δραστηριότητες», είτε λίγο μετά τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία το 2014 είτε στον απόηχο της ρωσικής ανάμειξης στις προεδρικές εκλογές των ΗΠΑ το 2016. Ρώσοι ολιγάρχες είναι οι μεγάλοι επιχειρηματίες των πρώην σοβιετικών δημοκρατιών που συγκέντρωσαν γρήγορα πλούτο κατά την εποχή της ρωσικής ιδιωτικοποίησης μετά τη διάλυση της Σοβιετικής Ένωσης στη δεκαετία του 1990. Το αποτυχημένο σοβιετικό κράτος άφησε την κυριότητα των αμφισβητούμενων κρατικών περιουσιακών στοιχείων, γεγονός που επέτρεψε άτυπες συμφωνίες με πρώην αξιωματούχους της ΕΣΣΔ (κυρίως στη Ρωσία και την Ουκρανία) ως μέσο απόκτησης κρατικής περιουσίας. Ο ιστορικός Έντουαρντ Λ. Κίναν έχει κάνει μια σύγκριση μεταξύ του σημερινού ρωσικού φαινομένου των ολιγαρχών και του συστήματος των ισχυρών αγίων που εμφανίστηκαν στην ύστερη μεσαιωνική μοσχοβίτικη φεουδαρχία. Οι πρώτοι σύγχρονοι Ρώσοι ολιγάρχες εμφανίστηκαν ως επιχειρηματίες του επιχειρηματικού τομέα κάτω από τον Μιχαήλ Γκορμπατσόφ (Γενικός Γραμματέας 1985-1991) κατά την περίοδο ελευθέρωσης της αγοράς.Αυτοί οι νέοι επιχειρηματίες είχαν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν τον αρχικό τους πλούτο λόγω των μεταρρυθμίσεων του Γκορμπατσόφ «όταν η συνύπαρξη των ρυθμιζόμενων και των οιονεί εμπορικών τιμών δημιούργησε τεράστιες ευκαιρίες για πλουτισμό». Οι πιο διάσημοι ολιγάρχες της εποχής του Βλαντίμιρ Πούτιν είναι οι Ρόμαν Αμπράμοβιτς, Αλεξάντερ Αμπράμοφ, Ολέγκ Ντεριπάσκα, Μιχαήλ Προκόροφ, Αλίσερ Οσμανόφ, Τζέρμαν Χαν, Βίκτορ Βεκσέλμπεργκ, Λεονίντ Μίκελσον, Βαγκίτ Αλεκπέροφ, Μιχαήλ Φρίντμαν, Βλαντιμίρ Ποτάνιν, Πιότρ Άβεν και Βιτάλι Μαλκίν, Ίγκορ Σέτσιν, Άλισερ Ουσμάνοφ, Νικολάι Τοκάρεφ, Αλεξέι Μορντασόφ. Στη λίστα με τους ολιγάρχες που χτύπησαν οι κυρώσεις είναι και ο νεότερος Ρώσος δισεκατομμυριούχος Κίριλ Σαμάνοφ, ο οποίος δεν μπορεί να ταξιδέψει στην Μεγάλη Βρετανία και τα περιουσιακά του στοιχεία έχουν παγώσει. Κάποιοι από αυτούς προς το παρόν την έχουν γλιτώσει ενώ κάποιοι έχουν πληγεί σφοδρά. Ας δούμε τους πιο βασικούς από την δεύτερη ομάδα μιας και στην πρώτη φιγουράρει ο ιδιοκτήτης της Τσέλσι Ρομάν Αμπράμοβιτς. Ο οποίος ανακοίνωσε ότι μπαίνει πωλητήριο στους «Μπλε» ενώ ανέφερε ότι δεν θα ζητήσει την αποπληρωμή των χρεών της Τσέλσι προς το πρόσωπό του, αποφασίζοντας να δωρίσει και τα έσοδα που θα λάβει στους πληγέντες από τον πόλεμο στην Ουκρανία. Ας δούμε όμως 7 από τους ολιγάρχες που πλήττονται από τις κυρώσεις και πώς αντέδρασαν Αλεξέι Μορντασόφ Ο 56χρονος Μορντασόφ θεωρείται ο πλουσιότερος άνθρωπος στη Ρωσία με περιουσία κοντά στα 22 δισεκατομμύρια είναι ιδιοκτήτης της Severstal, μιας από τις κορυφαίες χαλυβουργίες της Ρωσίας. Από το να εργάζεται ως οικονομολόγος στην παραγωγική επιχείρηση της Severstal στο Cherepovets στη δυτική Ρωσία, έγινε βασικός μέτοχος της εταιρείας. Τα άλλα επιχειρηματικά του συμφέροντα περιλαμβάνουν μερίδιο 32% στον γερμανικό τουριστικό πράκτορα Tui και κατέχει το ήμισυ της Tele2, μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες τηλεπικοινωνιών στη Ρωσία. Ο Μορντασόφ είναι και ένας από τους Ρώσους ολιγάρχες ο οποίος μίλησε ανοικτά υπέρ της ειρήνης μεταξύ Ουκρανίας και Ρωσίας. Είπε ότι «αυτό που συμβαίνει στην Ουκρανία είναι μια τραγωδία για δύο αδελφικά έθνη» και προέτρεψε να βρεθεί ένας τρόπος για να «επιλυθεί αυτή η σύγκρουση και να σταματήσει η αιματοχυσία». Ενώ συμπλήρωσε «δεν έχω καμία απολύτως σχέση με την εμφάνιση της τρέχουσας γεωπολιτικής έντασης», δήλωσε ο Μορντασόφ τη Δευτέρα. «Δεν καταλαβαίνω γιατί η ΕΕ επέβαλε κυρώσεις εναντίον μου». Άλισερ Ουσμάνοφ Η μεγαλύτερη συμμετοχή του Ουσμάνοφ (η περιουσία του οποίου είναι 19,7 δισεκατομμύρια) είναι στον κολοσσό παραγωγής χάλυβα Metalloinvest. Χάρη στον Γιούρι Μίλνερ, CEO του ρωσικού venture fund Digital Sky Technologies, ήταν ένας από τους πρώτους που επένδυσαν στο Facebook. Ο Ουσμάνοφ έχει μετοχές στον κινεζικό τεχνολογικό κολοσσό Xiaomi, σε εταιρείες τηλεπικοινωνιών και εξόρυξης, αλλά και σε ΜΜΕ. Επίσης, είχε κολλήσει το μικρόβιο των αγγλικών ποδοσφαιρικών ομάδων, αφού στο παρελθόν ήταν ο ιδιοκτήτης του 30% της Άρσεναλ. Το 2018, πούλησε το μερίδιό του στη λονδρέζικη ομάδα έναντι 712 εκατ. δολαρίων στον Αμερικανό δισεκατομμυριούχο Στάνλεϊ Κρένκε, ιδιοκτήτη –μεταξύ άλλων– της ομάδας αμερικανικού ποδοσφαίρου Los Angeles Rams. Τον Δεκέμβριο, η εταιρεία συμμετοχών του Ουσμάνοφ πούλησε το μερίδιό της στην VK –έναν κορυφαίο ρωσικό όμιλο υπηρεσιών διαδικτύου που παλαιότερα ήταν γνωστός ως Mail.Ru– στην ασφαλιστική εταιρεία Sogaz, που ανήκει εν μέρει στον σύμμαχο του Πούτιν, Γιούρι Κοβάλτσουκ, η καθαρή αξία του οποίου ανέρχεται σε 3,6 δισ. δολάρια. Σύμφωνα με τον εμπειρογνώμονα, ο Ουσμάνοφ έχει καλύψει επανειλημμένως τον Πούτιν και έχει δώσει λύσεις στα επιχειρηματικά του προβλήματα. Επιπλέον, ο Ουσμάνοφ συνεργάζεται στενά με τον Αντρέι Σκοτς, έναν άλλο Ρώσο ολιγάρχη (με καθαρή αξία 7,7 δισ. δολάρια), στον οποίο οι ΗΠΑ επέβαλαν κυρώσεις το 2018. Ο Ουσμάνοφ σε μια λιτή του δήλωση χαρακτήρισε τις κυρώσεις άδικες και δυσφημιστικές. Την Πέμπτη 3/3 έγινε γνωστό ότι η Γερμανία του κατέσχεσε το υπερπολυτελές γιοτ αξίας 600 εκατ. δολαρίων. Μιχαήλ Φρίντμαν Ο Μιχαήλ Φρίντμαν είναι ο συνιδρυτής του Alfa Group, ο οποίος κατέχει τη μεγαλύτερη ιδιωτική τράπεζα της Ρωσίας Alfa-Bank, τη μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ X5 και την εταιρεία κινητής τηλεφωνίας Veon. Διαχειρίζεται την εταιρεία private equity LetterOne με έδρα το Λονδίνο, την οποία ίδρυσε με συνεργάτες στο Λονδίνο το 2013, χρησιμοποιώντας 14 δισ. δολάρια που συγκεντρώθηκαν από την πώληση μεριδίου στον πετρελαϊκό όμιλο TNK-BP στη Rosneft, για επενδύσεις στην ενέργεια, τις τηλεπικοινωνίες και την τεχνολογία. Ο Φρίντμαν μοιράζει τον χρόνο του μεταξύ της Μόσχας, όπου η ρωσική έκδοση του Forbes εκτιμά την περιουσία του σε 15,5 δισεκατομμύρια δολάρια, και του Λονδίνου, όπου ανακηρύχθηκε ο 11ος πλουσιότερος άνθρωπος του Ηνωμένου Βασιλείου από τους Sunday Times. Μεγάλωσε στο Λβιβ στη δυτική Ουκρανία. Ο Φρίντμαν δήλωσε: «Δεν κάνω πολιτικές δηλώσεις, είμαι επιχειρηματίας με ευθύνες έναντι των πολλών χιλιάδων υπαλλήλων μου στη Ρωσία και την Ουκρανία», έγραψε στην επιστολή της Παρασκευής προς τους υπαλλήλους, αντίγραφο της οποίας έλαβε το Bloomberg News. «Είμαι όμως πεπεισμένος ότι ο πόλεμος δεν μπορεί ποτέ να είναι η απάντηση». Ο Μιχαήλ Φρίντμαν διεμήνυσε μάλιστα, προς υπεράσπισή του, ότι «δεν έχει καλλιεργήσει ισχυρούς δεσμούς» με το περιβάλλον του Ρώσου προέδρου Βλαντιμίρ Πούτιν όπως τον κατηγορεί η ΕΕ. Όταν ερωτήθηκε κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου στο Λονδίνο γιατί δεν τολμά να ασκήσει πιο έντονη κριτική στο Κρεμλίνο, ο ίδιος παρουσιάζεται πάντως να δήλωσε, σύμφωνα με τους Financial Times, πως «εάν κάνει οποιαδήποτε πολιτική δήλωση η οποία δεν είναι αποδεκτή πίσω στη Ρωσία, αυτό θα έχει έπειτα πολύ σαφείς επιπτώσεις για την εταιρεία του, τους πελάτες της, τους πιστωτές της και τους μετόχους της». Πιοτρ Άβεν Ο Πιοτρ Άβεν, συνεργάτης του Φρίντμαν, εντάχθηκε στην Alfa αφού υπηρέτησε ως υπουργός Εμπορίου της Ρωσίας στις αρχές της δεκαετίας του 1990 και είναι πρόεδρος της τράπεζας του ομίλου. Μοιράζει επίσης τον χρόνο του μεταξύ Λονδίνου και Μόσχας. Ο Άβεν η περιουσία του οποίου αγγίζει τα 5,6 δισ., έχει εκδώσει πολλά βιβλία βασισμένα σε συνεντεύξεις με άλλους μεγάλους παίκτες στην ταραγμένη δεκαετία του 1990 της Ρωσίας, συμπεριλαμβανομένου ενός για τον αείμνηστο ολιγάρχη Μπόρις Μπερεζόφκσι. Γκενάντι Τιμτσένκο Ο Τιμτσένκο, 69 ετών, ελέγχει τον Όμιλο Volga, μια επενδυτική εταιρεία με έδρα τη Ρωσία, με συμφέροντα στην ενέργεια, τις μεταφορές και τις κατασκευές. Οι μεγαλύτερες συμμετοχές του βρίσκονται στην εισηγμένη στο χρηματιστήριο παραγωγό φυσικού αερίου Novatek και στον κατασκευαστή χημικών Sibur. Πούλησε ένα μερίδιο στην εταιρεία εμπορίας πετρελαίου Gunvor Group πριν αντιμετωπίσει τις κυρώσεις των ΗΠΑ για την προσάρτηση της Κριμαίας από τη Ρωσία το 2014. Ο Timchenko επιβλήθηκε επίσης κυρώσεις τον περασμένο μήνα από την κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου καθώς κλιμακώθηκε η κρίση στην Ουκρανία. Έχει καθαρή περιουσία περίπου 11,1 δισεκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με τον δείκτη του Bloomberg. Ίγκορ Σέτσιν Ο Ίγκορ Σέτσιν είναι ο διευθύνων σύμβουλος της Rosneft, του κορυφαίου παραγωγού πετρελαίου της Ρωσίας. Πρώην μέλος του siloviki, ο όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει πρόσωπα με στρατιωτικό υπόβαθρο και υπόβαθρο σε δομές ασφαλείας, ο Σέτσιν συνεργάστηκε με τον Βλαντιμίρ Πούτιν στο γραφείο του δημάρχου της Αγίας Πετρούπολης τη δεκαετία του 1990. Ο Πούτιν τον έφερε στη Μόσχα όταν εντάχθηκε στην εθνική κυβέρνηση. Ο Σέτσιν υπηρέτησε ως αναπληρωτής της διοίκησης του Κρεμλίνου και αναπληρωτής πρωθυπουργός της Ρωσίας πριν διοριστεί επικεφαλής της Rosneft το 2012. Ο επικεφαλής της Rosneft περιγράφεται ως ένας από τους «πιο έμπιστους και στενότερους συμβούλους του Πούτιν, καθώς και προσωπικός φίλος του», ο οποίος είχε καθημερινή επαφή με τον πρόεδρο και λάμβανε οικονομικά οφέλη και «σημαντικές αναθέσεις σε αντάλλαγμα υποταγή και πίστη». Ο Σετσίν υπόκειται ήδη σε ταξιδιωτική απαγόρευση και δέσμευση περιουσιακών στοιχείων από τις ΗΠΑ, όπως και ο γιος του. Η περιουσία του αγγίζει τα 169 εκατομμύρια. Η Γαλλία κατέσχεσε γιοτ του Σέτσιν, στο λιμάνι της Μεσογείου Λα Σιότα. Νικολάι Τοκάρεφ Ο Νικολάι Τοκάρεφ είναι επικεφαλής του κρατικού ελεγχόμενου φορέα εκμετάλλευσης πετρελαιαγωγών της Ρωσίας Transneft. Είναι πρώην αξιωματικός της KGB που υπηρέτησε με τον Πούτιν στη Δρέσδη, τότε στην Ανατολική Γερμανία, τη δεκαετία του 1980. Ο Τοκάρεφ προηγουμένως ήταν επικεφαλής της Zarubezhneft, μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής πετρελαίου της Ρωσίας. Η Transneft έχει κατασκευάσει βασικούς αγωγούς εξαγωγής πετρελαίου κατά τη διάρκεια της θητείας του. Ο Tokarev, διευθύνων σύμβουλος της ρωσικής εταιρείας αγωγών πετρελαίου και φυσικού αερίου Transneft, υπηρέτησε με τον Πούτιν στην KGB και λέγεται από την ΕΕ ότι ήταν «ένας από τους κρατικούς ολιγάρχες που ανέλαβαν τον έλεγχο των μεγάλων κρατικών περιουσιακών στοιχείων τη δεκαετία του 2000 καθώς ο Πούτιν παγίωσε την εξουσία και που λειτουργεί σε στενή συνεργασία με το ρωσικό κράτος». Ο Τοκάρεφ έχει τη μικρότερη περιουσία (1,5 εκατομμύρια) αλλά θεωρείται ένας άνθρωπος κλειδί λόγω των σχέσεων του με του Πούτιν και τις μυστικές υπηρεσίες. Adblock test (Why?)

Guardian: Γαλλία, Ιταλία, Ελλάδα, Κύπρος και Ουγγαρία στηρίζουν τον αποκλεισμό της Ρωσίας από το Swift 

Ο υπουργός Εξωτερικών της Ουκρανίας, Ντμίτρο Κουλέμπα, προειδοποίησε την Πέμπτη ότι οι ευρωπαίοι και οι αμερικανοί πολιτικοί θα έχουν «αίμα στα χέρια τους» εάν δεν υποστήριζαν την απαγόρευση. Περισσότερες χώρες της ΕΕ – συμπεριλαμβανομένης της Γαλλίας, της Ιταλίας και της Ελλάδας – δήλωσαν ότι θα υποστήριζαν την απαγόρευση της χρήσης του παγκόσμιου δικτύου πληρωμών Swift στη Ρωσία σε μια προσπάθεια να ασκήσουν περαιτέρω πίεση στη χώρα μετά την εισβολή της στην Ουκρανία.  Όπως αναφέρει ο Guardian και αναμεταδίδει ο ΣΚΑΪ Κύπρος και η Ουγγαρία δήλωσαν επίσης ότι θα υποστηρίξουν ένα τέτοιο μέτρο. Η κίνηση, αναμένεται να πλήξει σημαντικά το ρωσικό εμπόριο καθιστώντας δυσκολότερη την επιχειρηματική δραστηριότητα των ρωσικών εταιρειών. Ο υπουργός Εξωτερικών της Ουκρανίας, Ντμίτρο Κουλέμπα, προειδοποίησε την Πέμπτη ότι οι ευρωπαίοι και οι αμερικανοί πολιτικοί θα έχουν «αίμα στα χέρια τους» εάν δεν υποστήριζαν την απαγόρευση. Την Παρασκευή ο επικεφαλής Εξωτερικών Υποθέσεων της ΕΕ, Ζοζέπ Μπορέλ διευκρίνισε ότι η απαγόρευση δεν έλαβε την «απαραίτητη ομοφωνία», αλλά ότι θα παραμείνει «μια πιθανότητα για μελλοντική εξέταση». Σημειώνεται ότι η Γερμανία αντιστέκεται στον αποκλεισμό της Ρωσίας από το σύστημα Swift, με τις αιτιολογίες ότι μπορεί να έχει λάθος επίδραση και να επηρεάσει περισσότερο τον πληθυσμό και λιγότερο την πολιτική ταξη της Ρωσίας, ενώ η Ρωσία έχει αναπτύξει και δικό της σύστημα πληρωμών οπότε θεωρητικά έχει εναλλακτική αν αποκοπεί από το Swift.  Adblock test (Why?)

Η Adidas ποστάρει στο Twitter 25 φωτογραφίες με γυμνά στήθη για να προμοτάρει νέο προϊόν

Η Adidas προωθεί τη νέα της συλλογή αθλητικών σουτιέν με έναν τρόπο αρκετά καινοτόμο και προωθημένο. Παρουσιάζοντας 25 φωτογραφίες γυμνού γυναικείου στήθους στον λογαριασμό της στο Twitter ο κολοσσός της ένδυσης συνδυάζει την προώθηση του προϊόντος με μία δήλωση ότι κάθε σωματότυπος είναι μοναδικός και αξιαγάπητος. «Πιστεύουμε ότι τα γυναικεία στήθη σε όλα τα σχήματα και μεγέθη αξίζουν υποστήριξη και άνεση. Γι’ αυτό η νέα σειρά αθλητικών σουτιέν περιλαμβάνει 43 στυλ, ώστε όλοι να μπορούν να βρουν το κατάλληλο που να τους ταιριάζει», ανέφερε η ανάρτηση. Πολλοί άνθρωποι μοιράστηκαν την υποστήριξή τους για την αντισυμβατική διαφήμιση, αλλά άλλοι είτε εξεπλάγησαν είτε ξαφνιάστηκαν βλέποντας τις φωτογραφίες του γυμνού στήθους σε μια προωθητική ανάρτηση στο feed τους. «Η σκέψη είναι ωραία, αλλά χρησιμοποιώντας το γυμνό γυναικείο στήθος ως εμπορική καμπάνια… μεγάλο όχι. Εμείς οι γυναίκες γνωρίζουμε ήδη τα μεγέθη μας. Καταλαβαίνω ότι θέλετε να σταματήσετε το στίγμα και το μπλα μπλα, αλλά το γεγονός είναι… δείτε το όλες οι απαντήσεις σας γραμμένες από άνδρες», πρόσθεσε μία χρήστης. Ένας τρίτος έγραψε: «Ευτυχώς που δεν το είδα ενώ ήμουν στο γραφείο. Και, ναι, πιστεύω ότι το ανθρώπινο σώμα είναι όμορφο. Δεν σημαίνει ότι χρειάζομαι ή θέλω να δω τα μέρη που ασχολούνται οι σύζυγοι και τα μωρά τους». Κάποιος άλλος ισχυρίστηκε ότι επρόκειτο να αναφέρει τη δημοσίευση, κάτι που ώθησε την Adidas να απαντήσει με το εξής: «Είναι απολύτως φυσικό να έχουμε στήθος. Είμαστε χαρούμενοι που το γιορτάζουμε και δεν θα το καταργήσουμε για να συνεχίσουμε να το κάνουμε.» Σύμφωνα με την ιστοσελίδα της Adidas, τα αθλητικά σουτιέν «δημιουργούνται από κοινού με πραγματικές γυναίκες και δοκιμάζονται από αθλητές στο στούντιο, την προπόνηση και το τρέξιμο». «Η συλλογή παρέχει διαφορετικά επίπεδα υποστήριξης για όλα τα σώματα, όλα τα μεγέθη και όλα τα αθλήματα», έγραψε η εταιρεία. Adblock test (Why?)

Είναι το Metaverse το μέλλον της μόδας; Οι πιο ακριβές μάρκες χτίζουν ήδη τα καταστήματά τους στο μετασύμπαν

Το metaverse (μετασύμπαν) που οραματίστηκε ο ιδρυτής του Facebook, Μαρκ Ζούκερμπεργκ είναι από τα πιο φιλόδοξα πρότζεκτ στην ιστορία των social media και του ίντερνετ γενικότερα. Το πλάνο μετεξέλιξης του κολοσσού των κοινωνικών δικτύων σε Meta είτε θα αλλάξει τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την ύπαρξή μας συνολικά ή θα οδηγήσει στην πλήρη αποκαθήλωση του αυτοκράτορα. Παρά το γεγονός ότι προέρχεται από ένα μυθιστόρημα επιστημονικής φαντασίας, το metaverse έχει γίνει ένα από τα πιο καυτά τσιτάτα και αποτελεί την πιο πρόσφατη εμμονή του κόσμου της τεχνολογίας. Τα τελευταία χρόνια, οι εταιρείες έχουν διοχετεύσει εκατομμύρια, ή δισεκατομμύρια, στην έρευνα και την ανάπτυξη. Αυτό καθιστά το metaverse ένα όραμα για το μέλλον στο οποίο οι CEO της τεχνολογίας όπως ο Ζούγκερμπεργκ και η Ναντέλα στοιχηματίζουν ότι θα είναι το επόμενο μεγάλο άλμα στην εξέλιξη του Διαδικτύου. Αυτό το μεγάλο άλμα και τους νέους ορίζοντες που ανοίγουν, έχουν ήδη διαπιστώσει και οι managers των μεγαλύτερων brands παγκοσμίως είτε δαπανούν ήδη, είτε θα δαπανήσουν εκατομμύρια για να αποκτήσουν σάρκα και οστά (πόσο ειρωνικό όταν άραγε όταν μιλάμε για επαυξημένη πραγματικότητα και virtual περιβάλλον) στο μετασύμπαν. Πριν κορεστεί η αγορά, οι μάρκες πολυτελείας βιάζονται τώρα να χτίσουν την ακίνητη περιουσία τους στην εικονική σφαίρα. Τα ψηφιακά πολυκαταστήματα με τις ευλογίες Ζούκερμπεργκ Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Metaverse, Μαρκ Ζουκερμπεργκ, ανακοίνωσε τον περασμένο Οκτώβριο μέσω ενός βίντεο που δημοσίευσε τα σχέδιά τους να βοηθήσουν τις μάρκες να φτάσουν στην αγορά-στόχο τους. Η διαφήμιση στην πλατφόρμα δεν ήταν ποτέ ευκολότερη καθώς ανέβασαν την υπηρεσία που παρέχουν. Στο βίντεο, ο CEO εθεάθη να χρησιμοποιεί τα avatar του για να δοκιμάσει ρούχα, να πληρώσει καλλιτέχνες και να παίξει χαρτιά. Το Metaverse προσφέρει μια εικονική αγορά όπου ένα άτομο μπορεί να δημιουργήσει μια περσόνα στο διαδίκτυο και να την περιποιηθεί με ρούχα ενώ θα μπορεί να παρέχει στο άβατάρ του πλήθος υπηρεσιών (πολυτελών ή μη). Για να πάρουμε μια ιδέα για το τι έρχεται αρκεί να επισημάνουμε ότι σύμφωνα με τη Morgan Stanley, οι όμιλοι πολυτελείας θα μπορούσαν να δημιουργήσουν πωλήσεις περίπου 10 δισεκατομμυρίων ευρώ από τα ηλεκτρονικά παιχνίδια μέχρι το 2030, αν και αυτό το ποσό θα μπορούσε να φτάσει τα 25 δισεκατομμύρια ευρώ στο πιο αισιόδοξο σενάριο. Εκτός από τις άμεσες πωλήσεις – είτε από ψηφιακά είτε από φυσικά προϊόντα που συνδέονται με ένα παιχνίδι – η συμμετοχή στο metaverse μπορεί να βοηθήσει τα μεγαθήρια να προσεγγίσουν νέους και μικρότερους σε ηλικία πελάτες. Αυτό είναι κρίσιμο, επειδή οι γενιές Y και Z θα αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 70% της παγκόσμιας αγοράς πολυτελείας έως το 2025, σύμφωνα με την Bain & Co. Μία ολόκληρη οικονομία ελάχιστου κόστους Δεδομένου ότι η εμπλεκόμενη αγορά είναι απλώς εικονική, οι πρώτες ύλες είναι ψηφιακές. Η εργασία για τις συλλογές δεν είναι αμελητέα αλλά δεν χρειάζεται να υπάρχει βιομηχανία και γραμμή παραγωγής από πίσω, πράγμα που σημαίνει ότι η εικονική συλλογή που κυκλοφορεί από γνωστά brands στην εικονική σφαίρα έχει σχεδόν 100% κέρδος. Στον πραγματικό κόσμο, το ύφασμα που χρησιμοποιείται και η κατασκευή του προϊόντος κοστίζει χρήματα και χρειάζονται ακόμη και μέρες για να τελειώσει. Μια βρετανική start-up με το όνομα Dematerialised, η οποία ιδρύθηκε από την Karinna Nobbs, αποκαλεί τη νέα καινοτομία στο Metaverse το ψηφιακό πολυκατάστημα των ονείρων σας. Πουλάνε μόνο εικονικές πολυτέλειες και τίποτα άλλο. Είναι βασικά μια αγορά για ρούχα και αξεσουάρ που θα υπάρχουν μόνο στην εικονική σφαίρα. Το πρώτο αντικείμενο που πουλήθηκε στην εικονική αγορά στις 12 Δεκεμβρίου 2020, ήταν ένα ασημί πουλόβερ που πωλήθηκε για 137 δολάρια το καθένα. Σε μόλις τρεις ώρες εξαντλήθηκαν οι 1.212 ψηφιακές αποδόσεις του προϊόντος. Το Dematerialized συνεργάστηκε επίσης με έναν ολλανδικό οίκο εικονικής ραπτικής που ονομάζεται Fabricant, όπου οι χρήστες μπορούν να δημιουργήσουν αποκλειστική ενδυμασία για τα ψηφιακά τους avatar στις πλατφόρμες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Η εν λόγω συνεργασία με την Fabricant είχε ως αποτέλεσμα την πιο ακριβή πώληση που έγινε ποτέ στο κατάστημα με τιμή σχεδόν 12.000 δολάρια για ένα μόνο ρούχο. Ποιες μάρκες δραστηριοποιούνται ήδη στο εικονικό σύμπαν Οι γνωστές μάρκες έχουν την ευκαιρία να αξιοποιήσουν αυτή τη νέα ευκαιρία. Η Gucci μόλις κυκλοφόρησε τις ψηφιακές της συλλογές στην εικονική αγορά με τα επώνυμα προϊόντα και τα ρούχα της στο Roblox με τους δημιουργούς avatar Giphy και Zepeto. Αναφέρθηκε ότι η Gucci πουλούσε περισσότερες ψηφιακές τσάντες από το φυσικό της κατάστημα, κάτι που λέει πολλά για τις δυνατότητες της οικονομίας της Metaverse. [embedded content] Τα avatar είναι η εικονική ενσάρκωση του ατόμου στην εικονική σφαίρα. Σχεδόν κάθε προϊόν που μπορεί να αγοραστεί στον πραγματικό κόσμο είναι διαθέσιμο στην εικονική σφαίρα. Αφού ένας αγοραστής αγοράσει με επιτυχία κάτι από την αγορά, θα του δοθούν μερικά NFT (μη ανταλλάξιμες μάρκες) που μπορούν να ανταλλάσσονται με κάποια πραγματικά χρήματα. Επί του παρόντος, τρεις μάρκες πολυτελείας έχουν εισέλθει στο Metaverse, η Louis Vuitton, η Gucci και η Balenciaga. [embedded content] Όπως και η Louis Vuitton, η Burberry επιχειρεί στο μετασύμπαν, σκοπεύοντας να προσφέρει στους πελάτες της μια ευχάριστη εμπειρία που πλησιάζει αυτή του πραγματικού κόσμου. Η μάρκα πρόσφατα συνεργάστηκε με το βιντεοπαιχνίδι Honor of Kings, φέρνοντας σχέδια Burberry στο παιχνίδι. Με σκοπό να παραμείνει μέσα στο παιχνίδι και κορυφαίος έμπορος λιανικής, η Nike έκανε μια βαθιά βουτιά στο metaverse δημιουργώντας ψηφιακές εμπειρίες πλήρως επικεντρωμένες στο χρήστη που συνδέονται με τη φυσική της προσφορά. Η εταιρεία προσέλαβε ακόμη και διευθυντή της Metaverse Engineering. Η εταιρεία έχει χρησιμοποιήσει εργαλεία επαυξημένης πραγματικότητας (AR) για να συνδυάσει καινοτομίες μόδας, ψυχαγωγίας και gaming. Ακόμα και το ΝΒΑ είδε τις νέες προοπτικές Εκτός από τις μάρκες πολυτελείας, η κορυφαία λίγκα μπάσκετ στον κόσμο και ένα από τα πλέον ισχυρά brand, το NBA αναμένεται να μπει και στον εικονικό κόσμο. Οι ιθύνοντές του άλλωστε είναι γνωστό ότι είναι εξαιρετικά ικανοί να καταγράφουν τις αναδυόμενες τάσεις. Αξιοποιώντας την παλιά καταναλωτική συμπεριφορά που θέλει να τους ανθρώπους να συλλέγουν κάρτες και να τις εμπορεύονται μαζί με κάθε είδους αναμνηστικά, διαπίστωσαν ότι αυτό μπορεί να είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για το NBA. Το εικονικό βασίλειο έχει ήδη καινοτομήσει και έχει προχωρήσει σε μια νέα εποχή με τα NFT. Τα NFT είναι τα μη ανταλλάξιμα ψηφιακά νομίσματα. Αποτελούν μια μοναδική και μη εναλλάξιμη μονάδα data που αποθηκεύονται σε ένα block-chain, μια μορφή ψηφιακού λογιστικού βιβλίου. Τα NFT μπορούν να συσχετιστούν με ψηφιακά αρχεία, όπως φωτογραφίες, βίντεο και ήχος. Αν και η τρέχουσα αγορά είναι πολλά υποσχόμενη για πολλές επωνυμίες όσον αφορά την κερδοφορία, υπάρχει πολύ μικρή εγγύηση για τη μακροπρόθεσμη αξία των περιουσιακών στοιχείων που αποκτώνται στην αγορά. Εν κατακλείδι τα παραπάνω παραδείγματα δείχνουν ότι, με το metaverse, το μάρκετινγκ δεν θα είναι πλέον αυτό που είχαμε συνηθίσει. Αντίθετα, θα αποτελεί μία νέα πρόκληση, ευχάριστη για κάποιους και οι έμποροι θα δεσμεύονται μόνο από τη δημιουργικότητα και τους πόρους τους. Για τους καταναλωτές, αυτό σημαίνει ότι μπορούν να περιμένουν κάποιες ιδιαίτερες εμπειρίες στο μετασύμπαν κατά τα επόμενα χρόνια, αυξάνοντας δυνητικά την αφοσίωση στην επωνυμία για όσους τολμήσουν να επενδύσουν σοβαρά στο metaverse. Adblock test (Why?)

Η επένδυση των 69 δισεκατομμυρίων δολαρίων της Microsoft που αναμένεται να αλλάξει τον κόσμο του gaming

Η βιομηχανία του gaming είναι από τις πλέον κερδοφόρες παγκοσμίως. Καμία εταιρεία τεχνολογίας δεν έχει πλέον την πολυτέλεια να μην ασχολείται (και) με αυτή. Ειδικά στα χρόνια της πανδημίας του κορονοϊού και των συνεχόμενων και πολύμηνων lockdowns η χρήση video games, παιχνιδομηχανών και online app με παιχνίδια γνώρισε μέρες δόξας. Οι πωλήσεις άλλωστε νέων παιχνιδομηχανών αυξήθηκε σε τέτοιο βαθμό που η τελευταία σειρά του Playstation είχε εξαντληθεί για μήνες από τα καταστήματα. Σε αυτό βέβαια έχουν παίξει ρόλο και οι παγκόσμιες ελλείψεις πρώτων υλών και τα προβλήματα στις μεταφορές. Την Τετάρτη 19/1, λοιπόν, έσκασε η είδηση ότι η Microsoft προχωρά σε μια επένδυση η οποία αναμένεται να αλλάξει τους κανόνες του παιχνιδιού στη βιομηχανία του gaming. Ο κολοσσός της τεχνολογίας συμφώνησε στην εξαγορά ενός εκ των ισχυρότερων ονομάτων την Activision Blizzard. Και μάλιστα για ένα ποσό που ζαλίζει: 69 δισεκατομμύρια δολάρια. Για να εξηγήσουμε με απλά λόγια πόσο σημαντική θα είναι αυτή η αγορά αρκεί να ανακαλέσουμε την εποχή που ο κόσμος του θεάματος συγκλονίστηκε από την αγορά που έκανε η Disney στο Fox του μεγιστάνα Ρούπερτ Μέρντοχ. Το τότε τίμημα ήταν παραπλήσιο, κοντά στα 70 δισεκατομμύρια. Στην περίπτωση της Activision Blizzard όμως αναμένεται να υπάρξει πλήρης συγχώνευση με την Microsoft. Τι σημαίνει για το μέλλον του gaming η κολοσσιαία εξαγορά Η αγορά της Activision Blizzard είναι η μεγαλύτερη εξαγορά που πραγματοποιεί η εταιρεία του Μπιλ Γκέιτς στη 46χρονη ιστορία της, σηματοδοτώντας και ένα σοβαρό στοίχημα ως προς το ποια κατεύθυνση θα λάβει στο μέλλον. Ας μπούμε όμως και στην ουσία της εξαγοράς. Η Activision Blizzard είναι μια εταιρεία θρύλος στον κόσμο του gaming. Aπό αυτήν προήλθαν μερικά από τα διασημότερα video games, όπως τα Call of Duty, World of Warcraft και Candy Crush. Η εξαγορά της από τη Microsoft σημαίνει ότι αυτοί οι τίτλοι θα ενωθούν με τα Halo και Minecraft της Microsoft, και με την πλατφόρμα X-Box. Σε αναμμένα κάρβουνα η Sony και το Playstation Αναμφίβολα η Sony με την κονσόλα του Playstation εδώ και δεκαετίες οδηγεί την κούρσα στο gaming. Πλέον όμως και μετά τη συγκεκριμένη κίνησης της Microsoft πολλοί αναλυτές και ίσως δίκαια, αναφέρουν ότι θα επέλθει ένα σοβαρό πλήγμα στον τομέα των παιχνιδιών της μεγάλης εταιρείας. Η Microsoft (προς το παρόν τουλάχιστον) δε φαίνεται να θέλει να δώσει μεγαλύτερη έμφαση από αυτή που δίνει μέχρι σήμερα στην δική της πλατφόρμα Χ-Box, όσο στη συνδρομητική της υπηρεσία παιχνιδιών, το GamePass. Το GamePass λειτουργεί με τη λογική του Netflix, αλλά με παιχνίδια. Έχει ήδη συγκεντρώσει 25 εκατομμύρια συνδρομητές, οι οποίοι πληρώνουν περίπου 15 δολάρια τον μήνα για να παίζουν οποιοδήποτε παιχνίδι σε οποιαδήποτε συσκευή της εταιρείας. Μέχρι στιγμής η Sony δεν δείχνει να είναι διατεθειμένη να στραφεί στον τομέα των συνδρομών (που μάλλον είναι το μέλλον και στο gaming) ούτε στην εξαγορά κάποιας άλλης megatech εταιρείας στο χώρο. Και κάπως έτσι φτάνουμε ξανά στο Metaverse Με αυτή την επιχειρηματική κίνησή της η Microsoft δηλώνει την παρουσία της στο πεδίο της μάχης, το οποίο τώρα διαμορφώνεται και αφορά την κυριαρχία στο αποκαλούμενο «μετασύμπαν» (metaverse). Ένα πεδίο στο οποίο οι εταιρείες Big Tech ποντάρουν πολλά γιατί προσδοκούν σε τεράστια οφέλη με σχεδόν μηδενικό κόστος. Το μετασύμπαν, στο οποίο ποντάρει πολλά και ο ιδρυτής του Facebook, Μαρκ Ζούκερμπεργκ, ουσιαστικά είναι το Διαδίκτυο της επόμενης γενιάς, όπου συγκεράζονται ο παραδοσιακός ιντερνετικός κόσμος με τον ψηφιακό και την επαυξημένη πραγματικότητα. Αν ο λοιπόν ο Ζούκερμπεργκ έχει πολλούς λόγους να θέλει να αλλάξει το αφήγημα για το Facebook (πλέον Meta) μετά τα διαδοχικά σκάνδαλα και επέλεξε ως όχημα το πιασάρικο εικονικό περιβάλλον του metaverse, η Microsoft γιατί δαπάνησε ένα τόσο μεγάλο ποσό για κάτι που για πολλούς μπορεί να αποδειχθεί και «φούσκα»; Η κεντρική ιδέα, πίσω από το metaverse, που προσελκύει επιχειρηματικούς κολοσσούς, είναι ότι στο κοντινό μέλλον να περνάμε περισσότερη ώρα στον ψηφιακό κόσμο και λιγότερη στην πραγματική ζωή, που σημαίνει ότι θα ξοδεύουμε και χρήματα για να κάνουμε όσο το δυνατόν καλύτερη την ψηφιακή μας εμπειρία. Τεράστιες εταιρείες και brands ήδη έχουν αγοράσει τον ψηφιακό τους χώρο στο μετασύμπαν και χτίζουν και εκεί τις επωνυμίες τους. Το πεδίο που έχει ίσως το μεγαλύτερο ενδιαφέρον είναι το gaming, όπου τα παιχνίδια εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας στο playstation και σε άλλες κονσόλες και πλατφόρμες κάνουν θραύση. Έτσι εξηγείται και η κολοσσιαία εξαγορά της Activision Blizzard – της δημιουργού των θρυλικών World of Warcraft και Call of Duty – από την Microsoft, έναντι περίπου 70 δισ. δολαρίων. Η εταιρεία δεν έχει εξειδίκευση στην εικονική πραγματικότητα αλλά στα παιχνίδια που βασίζονται στη λογική των ψηφιακών avatar. Η Microsoft δε, έχει αναπτύξει τον εξοπλισμό HoloLens, που στην ουσία είναι ειδικά γυαλιά που επιτρέπουν στον χρήση να δουλεύει πάνω ψηφιακά ολογράμματα, όπως αυτά που βλέπουμε στις ταινίες. Ήδη, τα πρώτα «βιντεοπαιχνίδια» στο metaverse έχουν αποκτήσει φανατικό κοινό, όπως το Sandbox, το ποδοσφαιρικό Sorare και το Axie Infinity. Το σκάνδαλο σεξουαλικής κακοποίησης με εμπλεκόμενο τον CEO της Activision Blizzard Οι αναλυτές αναφέρουν ότι ο Μπιλ Γκέιτς θα έχει να αντιμετωπίσει 2 ζητήματα μόλις ολοκληρωθεί αυτή η κολοσσιαία εξαγορά. Το ένα είναι να πείσει τις ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ ότι δεν θέλει να προχωρήσει σε μονοπωλιακού τύπου κινήσεις. Ήδη οι Δημοκρατικοί όσο και οι Ρεπουμπλικανοί έχουν ασκήσει πιέσεις να περιοριστεί η ισχύς των κολοσσών του κλάδου της υψηλής τεχνολογίας. Το δεύτερο σημείο είναι ο CEO της Activision Blizzard, Μπόμπι Κότικ. Ο Κότικ είναι επί σειρά ετών Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας και βρέθηκε στη μέση ενός σκανδάλου σεξουαλικής παρενόχλησης και ανάρμοστης συμπεριφοράς εντός εταιρείας το οποίο είχε αποκρύψει ακόμα και από τους πιο κοντινούς του συνεργάτες και οδήγησε στη ραγδαία πτώση των μετοχών της Activision. First Activision staff member I've seen talk about the aquisition by Microsoft.Sentiment is a fear that their fight for improved working conditions will get lost in the shuffle as the aquisition becomes the big news. https://t.co/J6Gj769IvT— Laura Kate Dale (@LaurakBuzz) January 18, 2022 Ο Κότικ, πάντως, αναμένεται να συνεχίσει να ασκεί τα καθήκοντά του και μετά την εξαγορά, προς απογοήτευση των εργαζομένων της εταιρείας που κάνουν λόγω για ένα πλήρως τοξικό περιβάλλον. Η Microsoft θα εξασφαλίσει σχεδόν 400 εκατομμύρια μηνιαίους χρήστες, πρόσβαση σε ορισμένα από τα διασημότερα βιντεοπαιχνίδια. Και το βασικότερο, η Microsoft θα αποκτήσει ένα σοβαρό πλεονέκτημα έναντι του Facebook και της μητρικής του Meta, στο «μετασύμπαν». Adblock test (Why?)

Το μυστικοπαθές brand που ντύνει τους Gen Z με κατά μέσο όρο λιγότερα από 10 ευρώ

Καινούριοι όροι μπαίνουν καθημερινά στο λεξιλόγιό μας. Από τους «millennials» στους «boomers» και στην «Gen Z». Ως millenials ορίζονται όσοι γεννήθηκαν τη δεκαετία του 80 και ενηλικιώθηκαν στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Είναι αυτοί και αυτές που βίωσαν στο πετσί τους βίωσαν την παγκόσµια οικονοµική κρίση, η οποία ξέσπασε το 2008, και κλήθηκαν να αντιµετωπίσουν σηµαντικά αδιέξοδα που «γεννά», εκ των πραγμάτων, ο καπιταλισμός. Η γενιά που ακολούθησε αυτή των millennials είναι η Generation Z ή εν συντομία Gen Z. Μια γενιά η οποία είναι ελπιδοφόρα καθώς έχει θέσει ξανά επί τάπητος σοβαρά ζητήματα όπως η κλιματική κρίση και τα ζητήματα σεξουαλικής ταυτότητας και φύλου. Έχει όμως και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της καθώς δεν θεωρείται απλώς εξοικειωµένη µε το διαδίκτυο, αλλά ταυτίζεται µε αυτό. Πρόκειται για την πρώτη γενιά χωρίς προϊντερνετική ζωή, η οποία γεννήθηκε και µεγάλωσε µε τα «έξυπνα» τηλέφωνα και δεν γνωρίζει πώς είναι να ζεις χωρίς social media. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη στις ΗΠΑ το 77% της γενιάς Ζ κερδίζει τα δικά της χρήµατα µέσωµερικής απασχόλησης ή ως free-lancer, ενώ µέχρι την ηλικία των 14, σε ποσοστό µεγαλύτερο του 80%, έχει ήδη βγάλει κάποια χρήματα από πώληση µέσω διαδικτυακών εργαλείων, όπως είναι το e-Bay. Όπως είναι ορατό λοιπόν η Gen Z είναι ταυτόσημη με το ίντερνετ. Αυτό σημαίνει ότι κάθε πολιτιστική πτυχή (όπως η μόδα για παράδειγμα) θα εκπορεύεται από αυτό. Πεδίο δόξης λαμπρό λοιπόν για τις εταιρείες που στοχεύουν στην Gen Z ακούγοντας τις ανάγκες της. Αν είστε πάνω από την ηλικία των 30-35 ετών είναι πολύ πιθανό το όνομα Shein να μην σας λέει τίποτα. Αν ανήκετε όμως στη Γενιά Ζ πολύ πιθανό να έχετε ντυθεί από το μυστηριώδες κινέζικο brand. Η μυστικοπαθής εταιρεία διαδικτυακής μόδας που κάνει θραύση Το 80% της Gen Z κάνει online αγορές. Το 67% χρησιµοποιεί το Facebook, τo 23% χρησιµοποιεί το Snapchat και τo 32% υποστηρίζει ότι η αγαπηµένη του εφαρµογή είναι το Instagram. Από το YouTube μέχρι το TikTok και το Instagram λοιπόν θα έχετε προσέξει κάποιες διαφημίσεις με νέους και νέες να δοκιμάζουν καινούρια ρούχα ευτυχισμένοι με την επωνυμία Shein. H εταιρεία γρήγορης μόδας από τηγ Κίνα βασίζεται αποκλειστικά στις ηλεκτρονικές αγορές διαβάζοντας τα παραπάνω χαρακτηριστικά της Gen Z. Η δημοτικότητα της κινεζικής εταιρείας βρίσκεται σε τρομερή άνοδο, ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Παρόλο που στην Ελλάδα όταν η λέξη «ρούχα» ακολουθείται από τον όρο «κινέζικα» δημιουργεί αρνητικούς συνειρμούς, η Shein έχει βαλθεί να αλλάξει αυτή την εικόνα. Χωρίς να γίνονται γνωστές πολλές λεπτομέρειες ούτε για τους ιδιοκτήτες της ούτε για το ποιοι τρέχουν το brand. Στοχεύοντας αγοραστές που συνειδητοποιούν τις τάσεις (και το κόστος) στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ο γίγαντας της διαδικτυακής μόδας προσθέτει 6.000 νέα προϊόντα καθημερινά στη γκάμα του. Τι κρύβεται λοιπόν πίσω από την επιτυχία της εταιρείας η οποία φαίνεται να κερδίζει στον ανταγωνισμό τις αντίστοιχες Asos και Boohoo. H Shein είναι φθηνή – Το μέσο είδος κοστίζει 10 ευρώ Οι ελάχιστα γνωστοί ιδρυτές της Sheinside συναντήθηκαν το 2008, με επικεφαλής τον επιχειρηματία Chris Xu, ο οποίος ξεκίνησε με το ψηφιακό μάρκετινγκ και την πώληση νυφικών στο διαδίκτυο. Με συντομευμένο το όνομα της η Shein (προφέρεται She-in) ξεκίνησε με τη σημερινή του μορφή πέντε χρόνια αργότερα. Αν και εδρεύει στην Κίνα, η εταιρεία στοχεύει κυρίως στην αγορά των ΗΠΑ, της Ευρώπης και της Αυστραλίας με τα κομψά τοπ, μπικίνι και φορέματα της, που κοστίζουν μόλις 10 ευρώ κατά μέσο όρο. Σήμερα είναι ένας από τους μεγαλύτερους παίκτες της γρήγορης μόδας, με εύρος αποστολών σε 220 χώρες. Η κρίση του κορονοϊού έδωσε στην εταιρεία τεράστια ώθηση στις πωλήσεις, λέει ο Richard Lim, διευθύνων σύμβουλος της ανεξάρτητης εταιρείας συμβούλων Retail Economics. «Τα lockdown σήμαιναν ότι πολλοί καταναλωτές αφιέρωναν περισσότερο χρόνο στο ίντερνετ και ο αγώνας για την αναγνωρισιμότητα ενός brand γινόταν στις ψηφιακές πλατφόρμες. Αυτό βοήθησε το διαδικτυακό κατάστημα λιανικής να αναπτύξει την παρουσία του και να προσεγγίσει πιο γρήγορα ένα ευρύτερο κοινό». Ενώ η εταιρεία δεν αποκαλύπτει οικονομικά στοιχεία, ο πάροχος δεδομένων CB Insights εκτιμά ότι οι πωλήσεις ξεπέρασαν τα 63,5 δισεκατομμύρια γιουάν (10 δισεκατομμύρια δολάρια) το 2020. Ο τεράστιος κατάλογος με τα 600.000 προϊόντα προς πώληση Άλλο συγκριτικό πλεονέκτημα της Shein είναι ότι ανά πάσα στιγμή έχει έως και 600.000 προϊόντα προς πώληση στην ηλεκτρονική της πλατφόρμα. Βασίζεται σε χιλιάδες τρίτους προμηθευτές, καθώς και σε περίπου 200 συμβασιούχους κατασκευαστές, κοντά στα κεντρικά γραφεία της στο Guangzhou. Και πώς λειτουργεί το μοντέλο της Shein; Ο συγγραφέας και εμπειρογνώμονας της κινεζικής τεχνολογίας Matthew Brennan απαντά: Είναι το «λιανικό εμπόριο σε πραγματικό χρόνο». Οι μικρότερες εταιρείες κατά μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας τροφοδοτούνται με πληροφορίες από τα εσωτερικά εργαλεία της Shein σχετικά με τις τάσεις ή την απόδοση ορισμένων προϊόντων. Με βάση αυτά τα δεδομένα, παράγουν μια παρτίδα 50-100 ειδών ανά στυλ. Αν τα πάει καλά; Η Shein παραγγέλνει περισσότερα. Εάν όχι, διακόπτεται η συνεργασία. Η Shein μπορεί να παρουσιάσει ένα νέο αντικείμενο σε περίπου 25 ημέρες. Για πολλούς λιανοπωλητές, μπορεί να χρειαστούν μήνες. Έχει επιταχύνει το μοντέλο «δοκιμών και επανάληψης», το οποίο έγινε διάσημο από τους ιδιοκτήτες της H&M και της Zara, την Inditex. Μόλις το 6% του αποθέματος της Shein παραμένει σε στοκ για περισσότερες από 90 ημέρες. Η εταιρεία στέλνει παραγγελίες στους πελάτες της απευθείας, κυρίως από μια αποθήκη 16 εκατομμυρίων τετραγωνικών ποδιών στα περίχωρα της Guangzhou. Ασύλληπτη παρουσία στα social media Η παρουσία της Shein στα social media είναι εκρηκτική. Χρησιμοποιώντας έναν στρατό από influencers, από φοιτητές «πρεσβευτές πανεπιστημιουπόλεων» μέχρι ριάλιτι αστέρια, η Shein έχει συγκεντρώσει περισσότερους από 250 εκατομμύρια ακόλουθους στα κανάλια κοινωνικής δικτύωσης της. Η διαδικτυακή παρουσία της Shein ήταν ένας μεγάλος μοχλός της επιτυχίας της «καθώς ενισχύει την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας και την αφοσίωση», λέει η Emily Salter, αναλύτρια λιανικής στην GlobalData. Η στόχευση διαφημίσεων στο Instagram και το TikTok βοήθησαν το Brand να παραμείνει ζεστό μεταξύ των νεότερων αγοραστών. Αυτές οι προσπάθειες έχουν ενισχυθεί από το γεγονός ότι συχνά φιλοξενεί ζωντανές εκπομπές στις πλατφόρμες της για την προώθηση των προϊόντων της. «Αυτό είναι πιο μοναδικό για τη Shein, καθώς η ζωντανή ροή χρησιμοποιείται λιγότερο από δυτικές μάρκες, αλλά έχει τεράστιες δυνατότητες να αυξήσει τις πωλήσεις, όπως αποδεικνύεται στην Κίνα», λέει η κ. Salter. Τουλάχιστον 200 σχεδιαστές στο οπλοστάσιό της Η δημιουργία μιας κολοσσιαίας σειράς προϊόντων και στυλ σημαίνει ότι η Shein έχει δεχθεί πυρά σε πολλά μέτωπα. Έχει επικριθεί για την πώληση αντικειμένων όπως ένα μουσουλμανικό χαλάκι προσευχής που περιγράφεται ως «ελληνικό χαλί», το οποίο αναγκάστηκε να αποσύρει. Κατηγορήθηκε επίσης για παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων και αντιμετωπίζει μηνύσεις από τον κατασκευαστή των γνωστών μποτών Dr Martens. Ο γίγαντας της γρήγορης μόδας απασχολεί 200 εσωτερικούς σχεδιαστές, σε σύνολο 7.000 εργαζομένων. Ανώτερο στέλεχος της Shein είπε στο BBC ότι έχει επίσης μια ομάδα που εξετάζει νέα σχέδια από τους προμηθευτές της πριν φτάσουν στον ιστότοπο, για να προσπαθήσει να φιλτράρει τυχόν ζητήματα παραβίασης, τα οποία λαμβάνει σοβαρά υπόψη. Αν και η εταιρεία έχει πληρώσει μέχρι σήμερα περισσότερα από 1 εκατομμύριο δολάρια σε ανεξάρτητους σχεδιαστές, το Twitter εξακολουθεί να παρουσιάζει παράπονα από μικρότερες επιχειρήσεις και σχεδιαστές. Κάποιοι ισχυρίζονται ότι η Shein έχει αντιγράψει τα σχέδιά τους και πούλησε παρόμοια αντικείμενα με χαμηλότερο κόστος. Αυξάνονται οι ανησυχίες για τις πρακτικές της Shein Ένα ζήτημα που εγείρει ανησυχία είναι η χρήση των δεδομένων των πελατών της. Η Shein περιγράφηκε πρόσφατα ως «εταιρεία χειραγώγησης» από το πρακτορείο σχεδιασμού ιστοσελίδων Rouge Media, το οποίο εντόπισε οκτώ προτροπές στον ιστότοπό της που ενθάρρυναν τους αγοραστές να ξοδέψουν περισσότερα χρήματα ή να δώσουν προσωπικά δεδομένα σε αντάλλαγμα με εκπτώσεις ή πόντους ανταμοιβής. Οι τιμές των προϊόντων της Shein έχουν επίσης εγείρει ερωτήματα σχετικά με το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα και τις εργασιακές πρακτικές της. Η Roberta Lee, μια βιώσιμη στυλίστρια μόδας, επισημαίνει ότι η Shein και άλλες εταιρίες γρήγορης μόδας χρησιμοποιούν συχνά πολυεστερικά υφάσματα, τα οποία βασίζονται «στο να τραβούν περισσότερο λάδι και άνθρακα από το έδαφος» και δεν βιοδιασπώνται όπως τα φυσικά υλικά. Η κινεζική μάρκα επιμένει ότι η μέθοδος παραγωγής ρούχων σε μικρές παρτίδες είναι πιο αποτελεσματική και ότι λίγα πάνε χαμένα. Ένας εκπρόσωπος είπε ότι το επιχειρηματικό της μοντέλο «εξισορροπεί τις επιθυμίες και τις ανάγκες των καταναλωτών και τη διαδικασία απογραφής». Εν τω μεταξύ, μια πρόσφατη έρευνα του BBC News αποκάλυψε ότι αγγελίες εργασίας για εργαζομένους σε εργοστάσια και αποθήκες της Shein εμφανίστηκαν σε κινεζικούς ιστότοπους προσλήψεων, οι οποίοι έλεγαν ότι δεν πρέπει να υποβάλουν αίτηση άτομα με συγκεκριμένο εθνικό υπόβαθρο, συμπεριλαμβανομένων των Ουιγούρων. Η Shein είπε ότι δεν χρηματοδότησε ούτε ενέκρινε τις διαφημίσεις και ότι δεσμεύτηκε να «υποστηρίξει τα υψηλά πρότυπα εργασίας». Ένας εκπρόσωπος της Shein ωστόσο δήλωσε στο BBC ότι εφαρμόζει «πολιτικές μηδενικής ανοχής για την καταναγκαστική και παιδική εργασία και τις διακρίσεις». Πώς κατάφερε η εταιρεία να ξεφύγει από την κατηγορία της κλοπής το 2021 Οι αντιγραφές ή ακόμα και οι κλοπές σχεδίων από μικρότερους σχεδιαστές από τεράστια brand είναι κάτι ευρέως γνωστό. Όσον αφορά τους μεγάλους παίκτες τουλάχιστον, οι δικαστικές υποθέσεις συσσωρεύονται. Όπως αναφέρει το dazeddigital.com, το 2018, η Levi Strauss κατηγόρησε τη Shein ότι αντέγραψε ένα πατρόν της. Δεν άργησε να διευθετηθεί η υπόθεση. Φέτος, η AirWar International –η εταιρεία που κατασκευάζει τα Dr Martens– κατέθεσε μήνυση κατά της Shein για παραβίαση IP. Και αυτό ακολούθησε ο Ralph Lauren, ο οποίος μήνυσε τη μητρική εταιρεία της Shein, Zoetop Business Co, επειδή χρησιμοποίησε μια εικόνα που ήταν «παρόμοια σε σημείο εμπλοκής» με το λογότυπο της υπογραφής του με τον παίκτη του πόλο. Σύμφωνα με το The Fashion Law, η Zoetop Business Co έχει κατονομαστεί σε πολλές αγωγές παραβίασης πνευματικών δικαιωμάτων και εμπορικών σημάτων φέτος, οι περισσότερες από τις οποίες διευθετούνται αθόρυβα εξωδικαστικά. Για μικρότερους, indie σχεδιαστές, ωστόσο, δεν είναι τόσο απλό. Στις 3 Νοεμβρίου, η Tracy Garcia (22), που πουλάει ρούχα ως Transformations by Tracy, ανακάλυψε ότι η Shein της είχε ξεπατικώσει τις μοναδικές μεταξωτές μπλούζες της που δημιουργήθηκαν με βιώσιμο τρόπο. «Ένας από τους ακόλουθούς μου στο Instagram μου έστειλε ένα DM με έναν σύνδεσμο στον ιστότοπο της Shein και όταν έκανα κλικ δεν μπορούσα να πιστέψω ότι έβλεπα ένα ακριβές αντίγραφο του σχεδίου μου». Από τη στιγμή που η σχεδιάστρια με έδρα τη Νέα Υόρκη αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Τεχνολογίας Μόδας (FIT), έθεσε τη βιωσιμότητα ως προτεραιότητα, ειδικά αφού είδε πόσο γρήγορα λειτουργούν οι εταιρείες μόδας από πρώτο χέρι μέσω πρακτικής άσκησης. «Αυτές οι μεγαλύτερες εταιρείες έχουν σχεδιαστές να πηγαίνουν στο Pinterest για να «εμπνέονται» – και το λέω σε εισαγωγικά, γιατί απλώς αναπαράγουν αυτό που έχει ήδη γίνει επειδή χρειάζονται απλώς νέα προϊόντα», προσθέτει. Αρχικά, η σχεδιάστρια ένιωσε ότι δεν είχε άλλη λύση εκτός από το να το στείλει στο Diet Prada ένα πρότζεκ που θυμίζει επόπτη μόδας του Instagram, και το οποίο είχε δημοσιεύσει στο παρελθόν σχετικά με τη Shein που πουλούσε περιδέραια με ναζιστικά σύμβολα και άρπαζε χειροποίητα σχέδια κροσέ από την Bailey Prado. Ωστόσο, η αδυσώπητη αντιγραφή της Shein είναι σχεδόν αδύνατο να καλυφθεί στο σύνολό της. Μόνο στο TikTok, μέχρι σήμερα το hashtag #sheinstolemydesign έχει 2,4 εκατομμύρια προβολές – και το βίντεο της Garcia που εξηγεί τη δοκιμασία της βρίσκεται στην κορυφή, έχοντας συγκεντρώσει 1,2 εκατομμύρια προβολές και πάνω από 300.000 likes. Τελικά, η Shein αφαίρεσε την καταχώριση, η οποία λέει η Garcia «απέδειξε πλήρως ότι έκλεψαν το σχέδιό μου, περίπου 100%. Απλώς μου μπερδεύει το γεγονός ότι η Shein ξεφεύγει συνεχώς με το να αντιγράφει τα desings από μικρούς σχεδιαστές». Adblock test (Why?)

Διάκριση για την Green Cola στα Corporate Superbrands Greece 2021

Η Green Cola Hellas A.E. έλαβε μια ακόμη σημαντική διάκριση στα Corporate Superbrands Greece, ως ένα από τα κορυφαία ελληνικά superbrands, στην κατηγορία των μη αλκοολούχων ποτών & ροφημάτων, στη σχετική τελετή απονομής βραβείων, που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 1η Δεκεμβρίου.  Ο διαγωνισμός Corporate Superbrands Greece, που έχει παρουσία στην Ελλάδα από το 2005, απονέμει στα σημαντικότερα ελληνικά και διεθνή brands της ελληνικής αγοράς τον τίτλο του Superbrand, ως αποτέλεσμα μιας διαδικασίας επιλογής, από την επιτροπή που απαρτίζεται από διακεκριμένους επαγγελματίες και στελέχη της αγοράς, σε κλάδους όπως αυτοί της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων, του branding κ.ο.κ, καθώς και μέσω σχετικής ειδικής έρευνας σε εκατοντάδες καταναλωτές. Ο CEO της Green Cola κ. Γιώργος Βενιέρης, σημείωσε σχετικά: ‘To 2022 συμπληρώνουμε μόλις 10 χρόνια από τη δημιουργία της Green Cola, του καινοτόμου αναψυκτικού με χρήση φυσικών συστατικών. Η αλήθεια είναι ότι μέσα σε 10 χρόνια έχουμε καταφέρει πολλά, τόσο ως προς την παρουσία μας στην ελληνική αγορά όπως και σε περισσότερες από 30 χώρες του εξωτερικού, όσο και ως προς την αποδοχή μας από τους καταναλωτές. Και αυτό το έχουμε καταφέρει μέσα από την ομαδική δουλειά, η οποία θα συνεχίσει να είναι η βάση μας και για τα επόμενα χρόνια.»  Η διάκριση της Green Cola έρχεται στο τέλος μιας σημαντικής χρονιάς για την εταιρεία, η οποία κατέγραψε για δεύτερη συνεχή χρονιά σημαντική αύξηση τόσο σε κύκλο εργασιών όσο και σε συνολική διείσδυση των προϊόντων της στην αγορά.  Adblock test (Why?)